In der ersten Phase werden Informationen über das Profil des Unternehmens gesammelt, wobei der Zustand der Umwelt berücksichtigt wird.
Ein Profil ist eine komplexe Bewertung eines Unternehmens, die seine Spezialisierung, seine organisatorische und technische Ebene, sein Managementsystem und seine Unternehmenskultur charakterisiert. Für das normale Funktionieren eines Unternehmens ist es notwendig, eine gewisse Übereinstimmung zwischen seinem Profil und dem externen Umfeld herzustellen.
Das Profil wird durch die Erforschung des Unternehmens, an dem das Unternehmen beteiligt ist, seiner Position auf dem Markt, sei es ein Führer oder ein Fänger, Techniken, Technologien und Nutzungsintensität der Produktionskapazitäten und Arbeitskräfte, Organisation der Produktion und Organisationsstruktur des Managements, Organisations- und Geschäftskultur, Dynamik des Unternehmens als Ganzes offenbart.
Beim Vergleich des Profils des Unternehmens mit der Bildung des sich entwickelnden (sich ändernden) äußeren Umfelds ist es notwendig, aus der Sicht der Gegenwart und der absehbaren zukünftigen Auswirkungen auf das Unternehmen von der Seite der Gesellschaft und umgekehrt zu analysieren; technologisches Umfeld des Unternehmens und technologische Trends in seinem Markt; wirtschaftliches Umfeld und Wirtschaftspolitik des Unternehmens; Struktur der Beziehungen zur Umwelt, eingehende und ausgehende Kommunikation; Art der gesetzlichen Beschränkungen und politische Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens.
In der zweiten Phase des Prozesses der strategischen Situationsanalyse steht die Analyse ihrer Stärken und Schwächen im Mittelpunkt der Analyse. Die Hauptaufmerksamkeit wird auf die Identifizierung des Grades der Verwundbarkeit des Unternehmens durch Veränderungen im externen Umfeld und die Merkmale, die die Nutzung von Umweltchancen verhindern, gelegt. Darauf aufbauend werden die Besonderheiten des Unternehmens definiert, so dass es die Chancen nutzen und Bedrohungen neutralisieren oder deren Auswirkungen mindern kann.
In der dritten Phase wird das Szenario des zukünftigen Bildes der Organisation und der Wege zu ihrer Erreichung unter Berücksichtigung der sich wieder eröffnenden Möglichkeiten und Bedrohungen entwickelt. Dieses Szenario identifiziert die organisatorischen, technologischen und Marketingmerkmale des Unternehmens, die die Nutzung von Chancen sicherstellen und ihm die Möglichkeit geben, potenzielle Bedrohungen zu vermeiden. Die oben vorgeschlagene Analyse wird helfen, die zukünftige Position des Unternehmens unter Beibehaltung der geplanten Strategie zu bestimmen. Im Mittelpunkt steht dabei die Identifizierung und Analyse von Leistungslücken.
Dies sind die Unterschiede zwischen dem gewählten (geplanten) Entwicklungsweg der Organisation und dem Entwicklungsweg in der neuen sich wandelnden Umgebung. Sie können zwischen verschiedenen Elementen des strategischen Managements entstehen: Ziele und Strategie, Strategie und Organisationsstruktur, Strategie und Mechanismen ihrer Umsetzung, strategische und aktuelle Planung. Sie werden weitgehend intuitiv bestimmt, basierend auf den Erfahrungen und Kenntnissen der führenden Planer und Manager des Unternehmens. Der Höhepunkt des Szenariodesigns ist die strategische Planung, die die mit Veränderungen im externen Umfeld verbundenen Umstände und den Grad der Angemessenheit dieses Umgebungsprofils des Unternehmens sowie die mit der neuen Vision des Unternehmens verbundenen Ergebnisse berücksichtigt. Dann werden die strategischen Ziele festgelegt und der Algorithmus geschlossen.
Es sei darauf hingewiesen, dass die in diesem Abschnitt beschriebene Forschung durchgeführt werden kann, um die Situation zu beurteilen, in der sich das Unternehmen befindet, oder um die Nutzung von Entwicklungsmöglichkeiten zu rechtfertigen, die eine vorherige Überprüfung und Kontrolle neuer Managemententscheidungen erfordern.
Die SWOT-Analysemethode, die für die Analyse der Umwelt verwendet wird, ist die Methode der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der SWOT-Analyse, die ein allgemein anerkannter Ansatz ist, der eine gemeinsame Untersuchung der äußeren und inneren Umgebung ermöglicht.
Es stellt die Verbindung zwischen Stärken und Schwächen, die einem Unternehmen innewohnen, und externen Bedrohungen und Chancen her. Dabei geht es zunächst darum, Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen zu identifizieren und dann Kommunikationsketten zwischen ihnen aufzubauen, die dann zur Formulierung der Strategie des Unternehmens verwendet werden können. Es geht darum, die SWOT-Analysematrix zu vervollständigen. Die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie Marktchancen und -risiken sollten in die entsprechenden Zellen der Matrix aufgenommen werden.
Wir sollten weitermachen.