Нанять руководителя проекта и слить бюджет на команду — 4,5 млн. рублей, затраты на аренду офиса — 5 млн. руб, прочитать этот кейс и не потерять деньги при запуске проекта — бесценно.
Ошибки найма дорого обходятся. Один наш заказчик, (назовем его Евгений) до сих пор приходит в себя, после промаха, который он допустил пару лет назад. Тогда он решил, что пришло время «оцифровать», монетизировать свой бизнес и создать приложение. Идея, на его взгляд, была блестящей и новой, и Евгений взялся за дело. Он сразу нанял руководителя проекта — человека активного, инициативного, коммуникабельного. Собеседование с ним прошло хорошо, и этот человек отлично показал себя на тестировании. Спустя полгода мучений не маленькой уже на тот момент команды, на очередном заседании инвесторов был вынесен неприятный вердикт: «не взлетит». Когда стали разгребать последствия и решать как наименее болезненно выйти из сложившейся ситуации выяснилось, что личные амбиции руководителя проекта были для него приоритетней, нежели сам проект, а то, что принималось за «инициативность» оказалось по факту стремлением идти по головам и жаждой самоутверждения. Естественно, проблемы были не только в руководителе проекта: не были проведены исследования рынка, не учтены запросы и проблемы самих пользователей конечного продукта, недостаточно внимания уделялось долгосрочному планированию, а также не были зафиксированы ключевые компетенции руководителя, которые бы помогли проекту «выстрелить» и органично синхронизироваться с запросами эпохи digital.
Расскажем другую историю. К нам с запросом на подбор обратился руководитель крупного ритейла (пусть будет Артем), наш давний заказчик и партнер. Технологический прогресс коснулся и его бизнеса — возникла потребность вывести свою сеть на новый уровень. Требовалось внедрение системы, которая позволила бы ритейлеру облегчить инфраструктуру в магазинах, устраняя необходимость локальных серверов, т.е. освоить технологию, основой которой являются «облака» для хранения данных, что позволило бы быстро открывать магазины и уменьшать затраты на обслуживание. Артем пока не имел представления о том, как, в какие сроки, с каким бюджетом и алгоритмом действий лучше выстроить процесс запуска и перехода на эту систему. Но он точно был уверен, что это сэкономит ему много времени и средств. Мы предложили ему встретиться и обсудить детали вакансии «Руководителя цифровой трансформации». Но на эту встречу был приглашен также и человек с экспертной позицией, имеющий обширный опыт в запуске технологических платформ. На нашей встрече он помог нам с Артемом определить направление движения, реперные точки, составить портрет кандидата в соответствии с требованиями рынка и обозначить дедлайны. Это был продуктивный разговор, который стал тем самым триггером, после которого мы запустили вакансию “в массы” и активизировали поиск руководителя этого проекта. Заказчик понял, что он хочет и какие риски его поджидают, что сейчас происходит на рынке и к чему быть готовым. На данном этапе было проведено уже 6 точечных собеседований, после которых наша «желаемая картинка» стала еще точнее и понятней, на финальный этап вышли три сильных кандидата, которые сейчас проходят специализированную оценку компетенций.
Не знаете с чего начать и в каком направлении двигаться?
Сколько будет стоить команда и как много времени уйдет на запуск проекта?
Мы уверены в том, что важно уже на этапе идеи прощупать почву и погрузиться в специфику рынка, в который вы хотите интегрироваться. Под ваш запрос мы изучим рынок и конкурентов с позиции HR, предоставим оценку специалистов этого направления, выявим необходимые компетенции будущего сотрудника под поставленные задачи и организуем консультации с ведущими экспертами в вашей отрасли. Чтобы в итоге найти именно того, кто решит поставленные задачи, и не покинет проект на полпути.