Management in der Organisation ist die Beziehung zwischen dem Manager und seinen untergeordneten Mitarbeitern, die darauf abzielt, die Ergebnisse der Organisation zu erreichen. Das Management verbindet alle personellen und materiellen Ressourcen, um die Aufgaben des Unternehmens zu erfüllen.
Die Effizienz des Unternehmens hängt im Wesentlichen von der für sein Management gewählten Organisationsform ab. Daher muss die Organisationsstruktur einem bestimmten Führungsobjekt (Unternehmen), seinen Zielen und Bedingungen entsprechen, unter denen der Betrieb des Objekts und seiner Verwaltung durchgeführt wird. Unter den neuen Bedingungen ist es notwendig, die Prinzipien und Methoden der Gestaltung der Kontrollorganisation auf der Grundlage des Systemansatzes breit anzuwenden. Ohne die Entwicklung von Methoden zur Gestaltung von Managementstrukturen ist es schwierig, das Management weiter zu verbessern und die Produktionseffizienz zu steigern, denn:
*Unter einer Reihe neuer Bedingungen ist es unmöglich, mit alten Organisationsformen zu arbeiten, die nicht den Anforderungen der Marktbeziehungen entsprechen und eine Gefahr der Verformung von Führungsaufgaben darstellen;
*in den Bereich der wirtschaftlichen Verwaltung technischer Systeme. Der komplexe Ansatz zur Verbesserung des Organisationsmechanismus wurde weitgehend durch die Arbeit an der Einführung und Nutzung automatisierter Steuerungssysteme ersetzt;
*Die Erstellung der Struktur sollte nicht nur auf Erfahrung, Analogie, vertrauten Schemata und Intuition basieren, sondern auch auf wissenschaftlichen Methoden der Organisationsgestaltung;
*Das Design des kompliziertesten Mechanismus - des Managementmechanismus - sollte Spezialisten anvertraut werden, die die Methodik der Bildung von Organisationssystemen kennen.
Bei der Entwicklung von Prinzipien und Methoden zur Gestaltung der Struktur als ein eingefrorener Satz von Gremien, die jeder spezialisierten Managementfunktion entsprechen. Sie umfasst zunächst das System der Zwecke und deren Verteilung auf verschiedene Verbindungen. So, mit einer breiteren und vollständigeren Definition der Organisation und der innerbetrieblichen Beziehungen, werden wir analysieren und prüfen, die besten Wege, um sie zu verbessern.
Die Untersuchung des internen Umfelds der Organisation ist eine wichtige und wichtige Voraussetzung für die Bestimmung der internen Fähigkeiten und Potenziale, auf die das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele zählen kann. Die Analyse des internen Umfelds ermöglicht auch ein besseres Verständnis der Ziele und Vorgaben der Organisation. Der Manager bildet und ändert bei Bedarf das interne Umfeld des Unternehmens, das eine begrenzte Kombination seiner internen Variablen ist. Aber um dies zu tun, muss er in der Lage sein, sie hervorzuheben und zu kennen.
Interne Variablen sind situative Faktoren im Unternehmen, die hauptsächlich das Ergebnis von Managemententscheidungen sind. Gleichzeitig gibt es Faktoren, die vom Management des Unternehmens unabhängig sind. So kann beispielsweise der monotone und erzwungene Arbeitsrhythmus auf den Förderbändern der größten modernen Unternehmen vom Management nicht ohne die Gefahr des Konkurses aufgrund eines starken Rückgangs der Produktionseffizienz überwunden werden. Das interne Umfeld jedes Unternehmens ist durch Variablen geprägt, die sich direkt auf seine Prozesse auswirken. Sie bestimmen die Struktur des Unternehmens, die notwendigen Ressourcen und die Kultur, die den Zustand und die Hauptmerkmale des internen Umfelds widerspiegeln. All dies ist das Umfeld, in dem das Funktionieren des Unternehmens stattfindet. Die Umgebung beeinflusst diese Funktion.
Für ein effektives Management des Unternehmens ist es notwendig, die Wirkung von Umweltfaktoren zu verstehen, um nicht nur die Auswirkungen auf die Organisation vieler Faktoren bestimmen zu können, sondern auch diese Auswirkungen vorherzusehen. Umweltfaktoren werden in der Regel als Variablen bezeichnet. Diese Faktoren wirken sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Die wichtigsten Variablen, die die Aufmerksamkeit des Managements erfordern, sind:
*Ziele;
* Struktur;
*Aufgaben;
*Technologie;
*Menschen.
Ein Ziel ist ein bestimmter Endzustand oder ein gewünschtes Ergebnis, das eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, anstrebt. Unternehmen, die Geschäfte tätigen, konzentrieren sich hauptsächlich auf die Schaffung bestimmter Waren und Dienstleistungen innerhalb bestimmter Kosten- und Gewinnmargen. Um beispielsweise den gewünschten Gewinn zu erzielen, muss das Management des Unternehmens Ziele in den folgenden Bereichen des Unternehmens formulieren:
*Marktanteil;
*Entwicklung eines neuen Angebots an Waren oder Dienstleistungen;
*Qualität der Dienstleistungen;
*Soziale Verantwortung.
Fortsetzung sollte sein.