Der erste Schritt ist, mit dem Studium des internen Umfelds der Organisation zu beginnen, der erste Schritt ist die Definition des Konzepts der Organisation. Die Verwendung des Begriffs "Organisation" in der modernen Wissenschaft und Praxis ist ebenso verbreitet wie vielfältig. Es wird in Revolutionen eingesetzt, die die unterschiedlichsten Lebensbereiche reflektieren und aufdecken. Alles, was Menschen umgibt oder was man sich vorstellen kann, wird irgendwie aus der Sicht des Unternehmens betrachtet.
Unterdessen können wir im Verständnis des Begriffs "Organisation" eine Reihe unabhängiger und häufigster Definitionen hervorheben, die ein ziemlich breites Spektrum allgemein akzeptierter Ideen und Anwendungen widerspiegeln. Organisation - innere Ordnung, Konsistenz, Zusammenspiel von Teilen des Ganzen, bestimmt durch seine Struktur. Der Begriff "Organisation" wird in der Wissenschaft interpretiert als das Erreichen von Strukturiertheit, interner Ordnung, Kohärenz der Interaktion in Bezug auf unabhängige Teile in einem Systemobjekt. Es gibt immer noch kein einheitliches Verständnis des Unternehmens.
Allerdings bringt diese Differenzierung der Ansichten keine Unsicherheit in den Prozess der Kognition der Organisation als Phänomen, im Gegenteil, sie ermöglicht es, sie genauer zu untersuchen. Die Organisation ist gekennzeichnet durch die Ordnung der Teile, die die Einheit bilden, die umgekehrte Wirkung ist so, dass das Ganze zur Erhaltung der Teile beiträgt. Die Organisation ist eine bewusst koordinierte Sozialpädagogik mit definierten Grenzen, die relativ dauerhaft funktioniert, um ein gemeinsames Ziel oder gemeinsame Ziele zu erreichen.
Im alltäglichen Gebrauch wird eine Organisation in erster Linie und am häufigsten als offizielle Institution oder Sozialstruktur (Unternehmen, Unternehmen, Institut, Behörde, Repräsentanz) verstanden, d.h. als ein wirklich bestehendes, zielgerichtet funktionierendes Sozialsystem.
Eine Organisation ist auch definiert als die innere Ordnung, Kohärenz, Interaktion von mehr oder weniger differenzierten und autonomen Teilen des Ganzen, bedingt durch ihre innere Struktur, sie ist auch eine Reihe von Prozessen oder Aktionen, die zur Bildung und Verbesserung der Beziehung zwischen den Teilen des Ganzen führen, oder eine Vereinigung von Personen, die gemeinsam ein bestimmtes Programm oder Ziel umsetzen und auf der Grundlage bestimmter Verfahren und Regeln handeln (. Eine eher oberflächliche, erste Analyse führt zu dem Schluss, dass der Begriff "Organisation" Phänomene und Ereignisse in einer außergewöhnlich breiten und vielfältigen Weise widerspiegelt. Sie können sowohl ein Prozess als auch ein System sein, haben eine subjektive, objektive und gemischte Natur und manifestieren sich in materiellen, intellektuellen und gemischten Formen. Jedes wirtschaftliche Phänomen existiert immer in einem bestimmten Umfeld. Dies kann auch über Unternehmen gesagt werden.
Die Gesamtheit der internen Elemente eines Unternehmens (Objekte, Prozesse), die sogenannten internen Variablen, die ihm ein bestimmtes Gesicht verleihen, bildet sein internes Umfeld. Interne Organisationsbeziehungen sind Beziehungen, die mit der Organisation und dem Funktionieren des Personalarbeitssystems selbst verbunden sind. Sie betreffen die Bildung von Führungsstrukturen, die Definition von Formen der Interaktion zwischen Managern und Untergebenen, die Verteilung der Befugnisse, die Organisation effektiver Arbeit. Kontinuierliche Veränderungen im internen Umfeld des Unternehmens mit besonderer Dringlichkeit werfen die Frage der rechtzeitigen Anpassung und Anpassung, Manövrieren von Ressourcen. Die Ausübung dieser Funktion ist sehr verantwortungsvoll, da sie eine der Formen der Manifestation von Mechanismen der Selbstregulierung und Selbsterhaltung des Systems ist. Der Umfang der Koordinationsaufwände entspricht dem Verformungsbedarf. Die größte Komplexität liegt in den Aktivitäten, die sich auf die qualitative Transformation des Gesamtsystems beziehen. Es ist jedoch zu beachten, dass diese Variablen im Management niemals getrennt behandelt werden sollten. Niemand wird bestreiten, dass die Ziele des Unternehmens die Formulierung von Zielen beeinflussen. Ebenso sind alle anderen internen Variablen miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig.
Um die Verhaltensstrategie einer Organisation zu definieren und umzusetzen, sollte das Management ein tiefes Verständnis des internen Umfelds der Organisation, ihrer Potenzial- und Entwicklungstrends sowie des externen Umfelds, der Entwicklungstrends.
Fortsetzung sollte sein.