Modernes Marketing ist eine neue Unternehmensphilosophie, die auf sozial-ethischen und moralischen Normen der Geschäftskommunikation, internationalen Kodizes und Regeln des guten Geschäftsgebarens, den Interessen der Verbraucher und der Gesellschaft als Ganzes basiert.
Dieser neue Ansatz stößt auf ein altes traditionelles Geschäftskonzept, nämlich den Wunsch, durch Massenproduktion Gewinne zu maximieren und die Marketingaktivitäten zu intensivieren. Im neuen Konzept sind die Zielmarktsegmente, d.h. die Konsumentengruppen mit ihren Bedürfnissen, Interessen und Präferenzen, Gegenstand der Bemühungen des Unternehmens.
Durch die Konzentration seiner Aufmerksamkeit auf die Erreichung und ständige Aufrechterhaltung des optimalen Niveaus der Kundenzufriedenheit erhält das Unternehmen einen Gewinn. Das Marketing konzentriert sich auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Träger der solventen Nachfrage, fungiert als das integrierte Marketing, das die Einhaltung der Theorie und Praxis der Souveränität des Verbrauchers widerspiegelt. AuÃerdem ist das Marketing ein Konzept des Managements der wirtschaftlichen TÃ?tigkeit des Unternehmens, das auf die Herstellung, den Massenverkauf, den Markt oder den Verbraucher je nach der Bedingung des Marktes und den kommerziellen Zielen ausgerichtet ist, die vor dem Unternehmen sein Management stellen.
Und die Organisation des Managements des Unternehmens als System umfasst alle Arten von Aktivitäten: von den ersten Entwurfsmarken und Technologien der Herstellung der Waren vor ihrer Lieferung und dem nachfolgenden Service. In unserer Forschung werden wir zunächst vom Verständnis des Marketings aus der Sicht der Unternehmensführung ausgehen. Je nach Entwicklungsstand unterscheiden wir zwischen Vertriebsmarketing (Handelstätigkeit im weitesten Sinne des Wortes, Vertrieb, Transport, Werbung), funktionalem Marketing (System der organisatorischen, technischen und kaufmännischen Funktionen des Unternehmens im Zusammenhang mit der Produktion und dem Verkauf von Waren, Marktforschung, Verkaufsförderung, Preispolitik) und betriebswirtschaftlichem Marketing (Marktkonzept des Managements von Kreation, Produktion und Verkauf von Waren, das auf Informationen über den Markt basiert). Das Marketing wird derzeit auf zwei Arten angesprochen.
Auf der einen Seite, als ein System, das sich auf Strategie und Taktik der aktiven Anpassung an sich ändernde Marktanforderungen konzentriert. Auf der anderen Seite ist Marketing die Tätigkeit auf dem Markt mit dem Ziel, sie zu beeinflussen, die nach speziellen Programmen und Plänen durchgeführt wird, die Elemente wie Verbraucher, Produkt, Preis, Werbung, Verkauf verbinden.
Viele Marketingspezialisten betrachten die Entstehung eines Marketingkonzeptes als Reaktion auf den Widerspruch zwischen makroökonomischer Verteilungstheorie und mikroökonomischen Motiven des Firmenverhaltens. Diese legt die Grundzüge des Managementsystems des Unternehmens auf der Grundlage des modernen Marketingkonzepts fest. Es kann als strategisches Management mit Marktorientierung definiert werden.
Die Literatur deutet darauf hin, dass nicht alle Unternehmen ein strategisches Marktmanagement durchführen können, was in der Regel ein Privileg für große Unternehmen mit ausreichenden Ressourcen für eine umfassende Untersuchung des Marktes und seiner Auswirkungen ist. Das Leben beweist jedoch das Gegenteil: Ein kleines Unternehmen, das die richtige Marketingstrategie gewählt hat, großes Wachstumspotenzial hat (manchmal schnell) oder selbstbewusst einen profitablen Nischenmarkt hält. Und vor allem hat sie die Fähigkeit, das Marktumfeld aktiv zu beeinflussen, wenn sie ein einzigartiges, dringend benötigtes Produkt (spezialisierte Dienstleistung) im Investitionsgütermarkt anbietet.
Die wichtigsten Merkmale des neuen Managementsystems:
Die Ausrichtung auf den Absatzmarkt ist das Hauptmerkmal der Marketingstrategie des Managements des Unternehmens und drückt sich vor allem in der Übertragung des Zentrums der Managemententscheidungen in der Vertriebsverbindung des Unternehmens aus. Die Hauptobjekte der Untersuchung und Wirkung sind der Verbraucher, die Wettbewerber, die Marktbedingungen und die Produkteigenschaften. Die Aufgabe ist eine flexible und konstante Reaktion auf veränderte Verkaufsbedingungen.
Situationsmanagement, d.h. strategische Entscheidungen nicht in den festgelegten Planperioden, sondern bei der Entdeckung potenzieller Verkaufsprobleme. Gleichzeitig versucht das Unternehmen, die Varianten möglicher Marktsituationen im Voraus vorherzusagen und eine Reihe möglicher strategischer Entscheidungen in seinem Portfolio zu haben.