Struktur der Marketingaktivitäten (Algorithmus) als Mittel der Unternehmensführung. Im Stadium der Entwicklung des strategischen Plans wird das externe Umfeld des Unternehmens untersucht: die Faktoren, die eine Bedrohung für die aktuelle Strategie darstellen, werden definiert; die Aktivität der Wettbewerber, die Möglichkeiten der Korrektur der Pläne werden analysiert.
In einem Stadium seiner Entwicklung wird das externe Umfeld des Unternehmens untersucht: Es werden die Faktoren definiert, die eine Bedrohung für die aktuelle Strategie darstellen; die Tätigkeit der Wettbewerber, die Möglichkeiten der Aktualisierung der Pläne werden analysiert.
Im Management ist es am sinnvollsten, die strategische Planung mit der Aufteilung der strategischen Aufgaben anzuwenden.
In der ersten Phase ist es notwendig, die ungünstigsten Tendenzen der Geschäftstätigkeit herauszufinden, die Richtungen festzulegen, nach denen das Unternehmen die besten Ergebnisse der weiteren Entwicklung erhalten kann.
In der folgenden Etappe ist es notwendig, die Tätigkeit des Unternehmens im Konkurrenzkampf zu analysieren, Wege der Perfektionierung der Waren zu definieren und die effektivste Strategie zu wählen.
In der dritten Phase setzen Sie Prioritäten und stellen Sie die verfügbaren Ressourcen für die Umsetzung der Strategie bereit, die dem Unternehmen optimale Ergebnisse liefert. Die unmittelbaren Ziele des Unternehmens, die Entwicklung des Budgets und des Gewinnplans werden durch den operativen Plan bestimmt, der in die einzelnen Teilbereiche eingebracht wird und ein Maßstab für die Sicherstellung der geplanten Rentabilität des Unternehmens ist.
Die Entwicklung des strategischen Plans ist eine wichtige Richtung der effektiven Tätigkeit des Unternehmens für die Zukunft. Die Marketingplanung umfasst ein breites Spektrum von Themen im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens. Mit Hilfe des Marketings wird der Hauptteil der Waren vom Unternehmen-Hersteller an Verbraucher oder an andere Hersteller gerichtet, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu befriedigen. Daher deckt das Marketing einen wesentlichen Teil der Aktivitäten des Unternehmens ab. Es hilft, den Bedarf an den Produkten des Unternehmens zu ermitteln, den geplanten Marktanteil für bestimmte Produkte zu berücksichtigen, der die Grundlage für die Entwicklung des Produktionsprogramms des Unternehmens zum Selbstkostenpreis, Finanzierungspläne, Logistik, Gewinne usw. bildet. Der Hauptinhalt des Marketingplans ist die Begründung der Aufgaben der Unternehmensentwicklung, die Wahl der besten Wege zu ihrer Erreichung auf der Grundlage der vollständigsten Identifizierung der Mengen und Bedingungen der Produktion von Industrieprodukten, die Wahl der Vertriebs- und Verkaufskanäle der Produkte, die Erbringung verschiedener Dienstleistungen im Bereich der Instandhaltung bei maximaler Nutzung der Produktionskapazitäten.
Marketingplanung ist eine der Funktionen der Unternehmensführung, die mit den Funktionen der Organisation, Regulierung, Kontrolle und Stimulation des Verkaufs von Fertigprodukten interagiert. Im Allgemeinen ist die Marketingplanung der Aktivitäten des Unternehmens ein Komplex von strategischen Aufgaben und Aktivitäten im Bereich der Waren-, Verkaufs- und Preispolitik. Darüber hinaus ist der Marketingplan ein System von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktbewegung, des Vertriebs und der Marketingkommunikation, um die Ziele der Steigerung von Umsatz, Marktanteil, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und der Umsetzung der geplanten Marketingstrategie zu erreichen. Wie bereits erwähnt, ist die Marketingplanung operativ (taktisch) und strategisch. In der Phase der operativen Planung werden kurzfristige Aufgaben im Zusammenhang mit der Auswahl der notwendigen materiellen und finanziellen Ressourcen für die Erfüllung der festgelegten Produktionsmengen gelöst. Strategische Planung ist die langfristige Planung, die eine Grundlage für das Wachstum der vermieteten Produktion im Sortiment, die Ausarbeitung neuer Waren, das Niveau des Abflusses der nicht in Anspruch genommenen Waren, die Verbesserung der Qualität der vermieteten Produktion mit der Ausrichtung auf einen Ausgang auf dem ausländischen Markt bietet.
Es gibt drei Arten von Marketingplänen:
*Marketingplan für jedes Produkt im Unternehmen;
*Der konsolidierte Marketingplan für alle produzierten Waren;
*Marketingplan als Teil des strategischen Entwicklungsplans des gesamten Unternehmens.
Das strategische Marketingprogramm wird unter Berücksichtigung des Zustands des externen und internen Umfelds des Unternehmens, der komplexen Untersuchung des Marktes (seine Kapazität, Segmentierung, Branchenstruktur, Wettbewerber, Preisdynamik und Vertriebspolitik) entwickelt.
Fortsetzung sollte sein.