Самые распространенные ошибки работы с персоналом
Проверьте по списку : не делаете ли Вы подобных ложных шагов?
- Когда осваиваете бережливое производство
- Когда меняете оборудование.
- Когда усиливаете систему продаж, закупок.
- Или когда открываете филиал, направление.
- А может, ускоряете процессы, запускаете проекты.
✳ Вот список опасных знаков:
1. Вы пообещали сотрудникам за участие в изменениях финансовое поощрение, например, 1000 рублей за идею, премию 15% к окладу за участие в проекте и т.д. Вы надеетесь, что это вдохновит кого-то на конкретные действия. Не надейтесь: не вдохновит.
2. Вы на всякий случай закрутили гайки, выпустили угрожающие приказы, накрутили руководителям среднего звена хвост и ждете сверхрезультата. Но увы, результат в этом случае будет такой: сотрудники взяли под козырек и имитируют бурную деятельность. Дело идет, но с большим скрипом.
3. Вы на 100% решили делегировать работу по вовлечению персонала сторонним консультантам. Долго выбирали бизнес-школу.
И теперь странные незнакомые люди проводят тренинги по основам управления и мотивации, изучают с их точки зрения важные вещи: пирамиду Маслоу, SMART, основы тайм-менеджмента для руководителя....
Нормально: по крайней мере у участников тренинга будет еще один сертификат об обучении.
4. Вы решили провести для сплочения коллектива веревочный курс командообразования или сплав по реке. Часть команды пыталась отъехать, но Вы настояли, и все поучаствовали. Как миленькие.
5. Вы решили организовать для сплочения коллектива захватывающую корпоративную вечеринку: пригласили Григория Лепса или Сергея Шнурова. Вечеринка удалась.
6. Вы вдохновляете подчиненных в основном в режиме один на один. Командные методы? А с чем их едят?
7. Вы не можете сформулировать в одной фразе показатели результативности и сроки организации изменений. На что конкретно Вы мотивируете сотрудников? Можете четко, коротко и по пунктам сказать, что конкретно должно измениться за время проекта?
8. Вы путаетесь с ролями и ответственными за конкретные этапы вовлечения. Дорожная карта изменений? Что это?
9. Вы не уверены, что правильно создали проектную документацию. Или вообще не озаботились познакомить людей с методами проектного управления. Ничего, у людей же есть должностные инструкции: в них все написано.
Наличие всех этих признаков вместе, или их части говорит об одном: мотивацию работников к изменениям Вы осуществляете интуитивно, без точного ноу-хау.
❓ Какой возможен выход?
Варианта, по сути, два: или постепенно двигаться путем проб и ошибок, читать классические книжки, изучать опыт успешных предпринимателей, набивать шишки, разруливать конфликты с сотрудниками, но все же медленно приобретать опыт.
Другой вариант: подобрать адресный набор быстрых в использовании инструментов мотивации, которые специально разработали специалисты-практики для ускоренного вовлечения работников в изменения. Такие, чтобы были многократно проверенными на практике, не представляли собой скрытой угрозы.
Такими инструментами могут быть:
- Хитрые лайфхаки командообразования;
- Вербовка серых кардиналов;
- Создание вовлекающего пространства;
- Приручение традиций;
- Работа с психологическими типами;
- И другие группы инструментов.
PS
О таких инструментах я рассказываю в специальной рассылке “Секретные материалы для руководителей”.
👉 Пройдите по этой ссылке, чтобы получать от меня информацию о работающих инструментах вовлечения персонала.