Ситуация - не революционная, но достойная обсуждения и комментариев. А у вас так было?
--------
Накануне под конец рабочего дня раздается телефонный звонок. Хорошо мне знакомый руководитель производственной компании уточняет: Будет ли мне интересно поработать с сотрудниками его предприятия и компании-партнера, чтобы их подготовить к участию в очередной выставке, что целый год кормит. Сотрудники у него опытные. Чем-то удивить сложно. Вот и пришла ему в головы мысль - провести обучение в виде соревнования. Тем более, что на похожем мероприятии, которое мы проводили с другими компаниями лет 5 назад, он был одним из членов авторитетного жюри.
⠀
Конечно, интересно. Сроки сжатые. До выставки всего ничего осталось времени. Организационных вопросов выше головы. И именно их мне предстоит обсудить с руководителем его отдела продаж. Прошу прислать мне более подробное ТЗ. Получаю два абзаца текста с лозунгами в ответ, и вопросов становится еще больше: в голове у собственника одна картинка по целям, задачам и формам проведения, у сотрудника - другая.
⠀
Предлагаю встретиться с ними и их партнером, чтобы все детально обсудить и решить, что и как проводим. Утром РОП перезванивает, но не для того, чтобы подтвердить встречу, а для того, чтобы сказать: “Пока нет смысла встречаться, мы еще мониторим рынок, вы - свою назовите цену...”. Конечно, никакую цену я называть не стал и взял самоотвод.
⠀
Вот скажите мне, что это было? На уровне топов достигнута договоренность и есть понимание, что можно и нужно проводить обучающее мероприятие. На уровне исполнителей - искажение ситуации и чуть ли не саботаж.
⠀
Как бы вы поступили в такой ситуации?
Еще больше полезной информации на donskih.ru