Интересный вопрос мне задали в переписке в минувшие выходные: сталкивался ли я с методикой расчета необходимого количества наставников в компании? Честно ответил: нет. Сложно к математической формуле привести деятельность, в которой много корпоративной специфики и индивидуальных особенностей, как наставников, так и подопечных.
⠀
Существует мнение, что на одного наставника должно приходиться от 1 до 4 подопечных. Формально, да. Вроде не так ресурсозатратно для наставника и молодые специалисты получают свою долю внимания и заботы. Хотя лично у меня такой подход вызывает большие сомнения.
Мне ближе другой подход, при использовании которого можно говорить об эффективности процесса наставничества. Это подход, когда на одного подопечного приходится 3 - 4 наставника, причем каждый с выдающимися способностями, компетенциями в своей области.
⠀
К такому пониманию мы пришли во время одной из игровых сессий на MatriX Mentor. Одному из участников тогда досталась карточка с мультик про Маугли. Там все именно так и было. У одного мальчишки было 3 наставника - Каа, Багира и Балу. И каждый внес свой вклад в становление Маугли, как личности. Каждый передал ему частичку своего опыта и житейской мудрости. Так почему бы эту метафору не перенести в реальную жизнь?
⠀
Кто-то скажет, что это слишком “шоколадно”. Но давайте разбираться. Реализовать такой подход можно, если наладить грамотную ротацию наставников и подопечных. Мы жестко не закрепляем их друг за другом, а работаем больше в проектном режиме. Учебные группы формируются в зависимости от специфики деятельности. И вот здесь огромную роль начинают играть НR-специалисты. Они должны хорошо разбираться в бизнес-процессах компании, знать индивидуальные особенности всех участников системы наставничества и грамотно регулировать вопросы мотивации.
Еще больше полезной информации в рубрике "Наставничество"
#андрейдонских #наставничество #hr #донских_пронаставничество #matrixmentor