Найти тему

Нет продаж в Instagram. Кто виноват?

Привет, Дзен. Сегодня немного о рабочем, хоть я и не люблю кичится экспертностью и прочими такими штуками

Сижу деловая в кофейне, работаю
Сижу деловая в кофейне, работаю

Есть бизнес. Как думаете, от чего зависит успех этого бизнеса? Накидаем варианты:

а) руководитель

б) маректорог/смм-щик/медийщик/любой чувачок, который «толкает» бизнес на рынке любым путем

в) сам рынок

Что из этих трех пунктов важнее? Да все, блин. Сколько работаю, не перестаю удивляться: руководитель часто думает, что медийщик должен за него продать бизнес, независимо от его личного участия и ситуации на рынке.

Не сделаю открытия: это так не работает. Если рук сам не делает ничего для продаж, то медийщику это тоже нафиг не упало, потому что в его руках не столько инструментов, как у руководителя бизнеса.

Есть вещи, которые обсуждаются в самом начале работы. Как ни странно, все упирается не только в оплату. Если руководитель не обеспечивает выполнение всех условий, то и ожидать результата, который прогнозировался в случае их выполнения не стоит, мы же взрослые люди) Если предполагается системная реклама, а в итоге бюджета на рекламу нет - результата не будет. Если предполагается офлайн нетворкинг с участием руководителя, а этого нет - результата не будет. Если предполагается наличие дизайнера на аутсорсе, а его нет - результата не будет. А потом, конечно же, можно говорить, что продаж нет из-за отсутствия хештегов в конце поста. Дело не в этом))

Для всех, кто работает с подрядчиками, обозначу: включайтесь в работу тоже. Давайте ему информацию - откуда он ее узнает, если не от вас? В самом начале работы обговаривайте условия, которые нужны для увеличения продаж. Если вы понимаете, что не готовы/не будете/не хотите их прорабатывать - лучше сразу дать об этом знать подрядчику. Потому что: вариант 1) так он быстрее скорректирует стратегию продвижения с учетом вашей специфики; вариант 2) он сразу сообщит вам, что без вашего участия дело не пойдет и попрощается с вами, сэкономив ваши же деньги)) Но самая классическая история: ограничить подрядчика в инфе/инструментах, пустить все на самотек, сказать, что подрядчик гавно и вообще не шарит, найти другого подрядчика и повторить ту же историю. Ну такое)

*Пост родился на фоне бесед и обсуждений с коллегами «по цеху», а не из-за моей первоянварской головной боли)))