Проектный менеджмент - привлекательная сфера: на 10 тысяч вакансий по всей России более 200 тысяч соискателей. Напор кандидатов большой, но многие идут в эту сферу просто потому что “это престижно” и “там больше платят”. Изучите наш небольшой чек-лист – если в 2-3 пунктах у вас “match” - скорее всего, управление проектами не для вас.
Вы не “гибкий” человек
“Гибкие навыки” или soft skills - важная часть управления проектами. Менеджер должен уметь находить общий язык с людьми, понимать их, понятно излагать идеи и ставить задачи команде. Если у вас с этим проблемы, то лучше сначала развить недостающие навыки, а уже потом идти в project management.
Вы сильно любите разработку
Часто успешные разработчики видят проектный менеджмент логичным продолжением карьеры. Если у вас хорошо получается разрабатывать продукт и вы буквально этим живете, управление командой таких же специалистов станет пыткой. Вы сможете только советовать и давать распоряжения, самому ничего писать нельзя - не ваши полномочия.
У вас хромает техническая база...
Проектный менеджер должен иметь хорошие технические навыки. Именно это и отличает его от простых управляющих. На вас будет лежать ответственность за выбор технологий для реализации проекта, если такой выбор сделан неверно, то весь проект обесценивается.
У вас нет времени на то, чтобы развиваться
Технологии в digital устаревают очень быстро. Если у вас не будет времени, чтобы совершенствовать свои навыки, то со временем вы отстанете от своих подчиненных в знаниях и потеряете компетенции. Если же никаких противопоказаний вы не выявили, можете смело начинать переход в управление проектами.
Если у вас только одно совпадение – попробуйте изучить курсы по управлению проектами из нашего каталога.