Многие отцы мечтают передать свои знания и дела детям.
Но только как понять, интересно ли им это? Или они просто делают вид, чтобы некоторое время побыть возле вечно занятых родителей? Или они на все готовы ради похвалы и внимания близких: «Надо же, какой молодец, хочет пойти по папиным стопам».
Может, выучишь его в институте, а он поиграется и забросит. Или наоборот, станет интересно, когда выучится, и поймет суть. И сделает все, чтобы научиться.
Можно ли определить, потянет ли чадо дело родителей?
Для занятия определенным видом деятельности нужно совпадение нескольких условий.
Человеку нужно иметь возможность учиться и приобретать навык
Сюда входят различные способы обучения. Оно может начинаться с родительской семьи, когда ребенку изначально прочат вход в семейную династию. Например, девочка становится врачом, наблюдая за работой мамы. У человека должна быть возможность пройти хорошее обучение, а затем применить полученные знания на практике и начать работать.
Но тут важно не пассивно наблюдать, а пробовать свои силы. Побыть волонтером, помогать на стройке или на вахте.
Человек имеет врожденную склонность
Можно научиться чему угодно. Говорят, что даже медведей учат танцевать. Но дает ли эта деятельность драйв или просто тешит зевак?
Например, молодому человеку прочили карьеру программиста. И у него легко все получалось. Разрабатывая сложные программные комплексы на предприятиях, он был очень востребован. Одно «но»: даже самые успешные проекты не приносили ему ничего, кроме усталости. Его коллег распирало от гордости, а ему было безразлично.
Попадая в подобную ситуацию, человек рискует выгореть и забросить то дело, которое научился делать прекрасно.
Нужно смотреть, насколько захватывает человека заданная тема. Увлекает ли, дает ли жизненную динамику, открывает ли новые горизонты?
Деятельность не противоречит ценностям человека
Однажды ко мне обратился молодой человек с вопросом:
Как понять, насколько мне подходит руководящая должность? На первом месте работы я получал несказанное удовольствие от руководства. Наша команда работала как единый сплоченный организм. Мы делали продажи и буквально жили делами фирмы. А на новом месте случился «затык»: не идет, и все.
И у меня возник вопрос, а чем занимались первая и вторая компания?
Оказалось, что первое место работы – спортивный гипермаркет. И команда была вдохновлена миссией здорового и активного образа жизни. Эту миссию сотрудники несли клиентам и выполняли сами.
А второе место – обычный розничный супермаркет, продающий все подряд. В том числе – товар, который вредит здоровью. Как мотивировать команду, чтобы продавать этой гадости побольше?
Так, наблюдая и за собственным ребенком, важно ответить на 3 вопроса:
- Насколько он желает учиться у профессионалов данного дела?
- Приносит ли драйв то, что начинает у него получаться?
- Насколько это дело полезно обществу?
Ответы на все вопросы можно найти лишь практически:
обучая, вдохновляя и наблюдая за реакцией ребенка.
И конечно, ребенку нужна родительская поддержка. Не папы-владельца бизнеса. А отца – воспитателя и человека.
