Никого сейчас не удивишь огромными опен-спейсами, виртуальными командами или креативными рабочими пространствами с яркими диванами и настольными играми.
Кто-то делает ставку на «многослойный» #контроль поведения сотрудников. Кто-то работает над созданием по-настоящему дружной, вовлеченной команды, в которой людям искренне хочется идти на работу и подольше на ней задержаться.
Не будем сегодня про крайние формы: ни про слишком жесткие рамки, ни про свободу и креатив.
Хочу привести вам вот какой пример.
Пару лет назад была на одной конференции, где выступали разномастные #руководители – от покорителей списков Forbes до скромных начинающих стартаперов. И один владелец немаленького заводика очень позитивно делился своим опытом.
Опыт особенно для СНГшных реалий довольно необычный.
В общем, сам он и собственник, и генеральный #директор своего предприятия. Активно участвует во всех процессах, а не просто спрашивает результат с наемного управляющего.
Мотивирует, управляет, вовлекает. И есть у него одна фишечка – у него нет своего кабинета. Нет даже определенного рабочего стола или кресла.
Он сразу пояснил, помещения у них немаленькие, офисный штат и производство вполне солидные. Как понимаете, дело не в том, что для генерального не нашлось закутка в собственной империи.
Просто это проявление его стиля общения, его динамичного поведения, его вездесущести. Это не только экспрессия, экстравертированность, но и очень трезвый расчет – своеобразная форма контроля и умение показать, кто в доме хозяин.
Как сам он рассказывает. Утром прихожу в один кабинет: в одном отделе посижу, в другом кабинете что-то подпишу. Рабочим ноутбуком одного сотрудника попользуюсь, компьютером другого. Ну, без усложнения, процессов, разумеется. Чтоб не в ущерб делу. Потом в комнату совещаний кого-то приглашу. Потом еще где-то часок похожу. Понаблюдаю, заодно идеями поделюсь. Потом проконтролирую какой-нибудь процесс еще в одном месте и так далее.
Звучит легко и задорно.
Но, если смотреть на этот расклад глазами персонала, то сразу понятно, что не каждый выдержит работу в таких условиях.
Многие честно признаются, что не могут работать, когда начальник сидит в одном с ними кабинете или постоянно стоит над душой. А здесь испытания посложнее. Сам собственник может полдня тебе в спину дышать. Может пристально наблюдать за твоей работой.
Кстати, этот же #бизнесмен делился своими решениями, как в одночасье принимал решения упразднить целые отделы на предприятии или ввести серьезные кадровые перестановки. Разумеется, вот такое «внедрение» и наблюдение ему помогло составить свое представление о реальной работе, а не только вылощенные KPI.
Есть привычные ко всему сотрудники, которых ничем не удивишь и не испугаешь. Но есть те, кто не сможет подстроиться под такие требования и назовет подобные шаги тиранией и самодурстовом.
В любом случае он Хозяин-Барин, и он определяет привила игры. Не устраивает – ищи другое место.
Дорогие читатели, а вы сталкивались с такими примерами в жизни? И сами смогли бы работать в таких условиях?