Менеджер по персоналу или, как его теперь называют, HR-менеджер — важное звено, без которого современной компании сложно обойтись. Сегодня мне бы хотелось раскрыть именно эту тему. ⠀⠀
Давайте рассмотрим пример, когда сотрудник долгое время работает в подразделении один. Со временем у него обязательно начнутся закрадываться мысли: «Я этой компании нужен больше, чем она мне». И затем с его стороны начинаются претензии к руководству, требования улучшения условий труда, обсуждения с коллегами, что не так с боссом и т.д. Если по мнению руководителя, данный сотрудник действительно “ценнейший кадр” и что работы у него очень много, начальник начинает задумываться, что ему нужно поднимать зарплату и/или нанять помощника.
Но правильным ли будет такое решение? Скорее всего, что нет. И вот почему. Деятельность этого сотрудника можно реорганизовать, например, подписав договор с аудиторской компанией на бухгалтерское сопровождение и оставить сотрудника только для ведения “первички”. В итоге затраты на ведение бухгалтерского учета могут значительно сократятся и при этом зависимость компании от “ценного сотрудника” может также резко снизиться, т.к. найм такого “кадра” будет более безболезненным.
Это все к тому, что подбор сотрудника в компанию на сегодняшний день это серьезная работа, связанная не только с постоянным мониторингом рынка труда, но знаний в области психологии, рекрутинга и даже основ маркетинга. Поэтому в компании, просто обязан быть человек, обладающий данными компетенциями, который возьмет на себя весь объем дел, связанных с поиском и введением в должность действительно нужных компании сотрудников. Что это может дать:
- постоянный поток компетентного персонала;⠀
- «тонус» для текущего персонала, так как им быстро могут найти замену;
- новую «планку» для сотрудников, так как в команду приходят новые специалисты и демонстрируют результаты, а за ними начинают тянуться и текущие сотрудники.⠀⠀
От HR-менеджера очень зависит и эффективность работы компании, и, даже не побоюсь этого слова, ее развитие.
Вот основные обязанности HR-менеджера:
- Оценка потребности в персонале.
- Поиск, подбор, отбор и адаптация сотрудников.
- Организация обучения и развития сотрудников.
- Контроль за работой персонала.
- Аттестация и оценка сотрудников (в том числе – «материальная», то есть определение премиальной части зарплаты на основе KPI).
- Кадровое делопроизводство, учет рабочего времени (приказы, табеля, графики и т.д.).
- Совершенствование корпоративной культуры, условий труда.
- Анализ эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии.
Нанимать менеджера или нет - решать вам. Но помните, что если вы не можете позволить себе новую штатную единицу, возможно стоит привлечь ее на удаленную работу или на фриланс. Главное понимать, чего вы хотите от этого специалиста и какую пользу он должен вам принести. И желательно в цифрах. :)