На первых шагах профессионального роста, многим кажется, что продвигаясь вперед, получая более высокую должность и оплату за свой труд, мы непроизвольно сжигаем за собой мосты. Начинаем путь с чистого листа... Отдельные специалисты даже стремятся как можно быстрее сменить отдел, службу - веря, что на новом месте, работа устроена иначе и они не вернуться к прошлому стилю работы и управления.
Поделюсь с Вами своими наблюдениями на этот счет. За почти 10-ти летний рабочий стаж, мне посчастливилось пройти путь от производственного работника до руководящей позиции в нефтегазодобывающей компании, поработать в различных функциональных подразделениях.
Проанализировав данный опыт, мне представляется карьерная лестница не вертикальной дорогой, а спиральной тропой развития.
Спираль - как прохождение и реализация цикличных - повторяющихся профессиональных задач.
Чем выше Вы продвигаетесь по служебной лестнице, тем длиннее и шире становятся циклы задач.
1. Рабочие - "цикл в один день". У рабочих специальностей основная особенность в разрезе данного рассуждения - это однодневный цикл задач. В основном - задача ставиться утром и протяженность ее выполнения умещается в одни рабочие сутки. Характер задач и сложность в различных сферах может сильно отличаться но принцип один.
2. Специалисты и руководители среднего уровня - "цикл в один месяц". Поднимаясь на цикл выше, Ваш функционал и спектр деятельности расширяется до ежемесячных точек (закрытия). Перед Вами стоят задачи которые Вы и Ваша команда решаете в течении четырех недель, и в виде специализированной отчетности предоставляете руководству - как результат работы.
3. Высший менеджмент - "цикл в один год". Достигая высоты топ-менеджмента, Вы рассуждаете годовым циклом. Стратегический и долгосрочный тип мышления от части формируется за счет постановки Ключевых показателей эффективности (КПЭ) и годовым Бизнес-планом компании. Достижение показателей которых, возможно только при условии синергии достигаемых краткосрочных и среднесрочных задач в Вашем подразделении, которые в свою очередь Вы делегируете в течение всего периода Руководителям среднего уровня - ежемесячно, а они ежедневно Работникам с коротким циклом реализации задач.
Каждый человек определяет комфортный для себя цикл профессиональной деятельности, связанный с возможностью и временем фокусировки над поставленной ему задачей. В каком цикле находишься сейчас ты? В каком тебе наиболее комфортно?