«Как бы мне себя клонировать?...» – думает большая часть руководителей, с которыми мне приходится общаться.
Да что там – я тоже раньше об этом мечтал!
Но все руководители убеждены, что в его бизнесе много специфичной специфики. Что разноплановых задач так много, что нанять кого-то, кто сможет с ними справляться почти так же хорошо как ты сам – абсолютно нереально, поскольку если в природе и существуют такие люди, то у них уже давно свой бизнес и они работу не ищут.
Правда в том, что такие люди есть и частично «клонировать себя» очень даже можно. Решение проблемы звучит так: «Найми себе помощника»
И второе: если ты зарабатываешь от 50 тысяч и у тебя до сих пор нет помощника, то ты сильно теряешь в продуктивности, тратя свои силы и время на всякую непродуктивную хрень, которая тебе не приносит ни денег, ни удовольствия.
Плюс наверняка замечаешь, что куча кайфовых идей, проектов и инициатив умирают так и не начавшись – потому что нужно 25 часов в сутках и 8 дней в неделю, чтобы все успеть!
У меня так было.
Когда до меня это дошло, что ассистент – это решение, меня еще пару дней трясло от прозрения.
А через две недели у меня уже появился ассистент. Даже два :)
Еще пример: сейчас консультирую производителя мебели.
Выяснили, что примерно половина рабочего времени руководителя уходит на:
• Ведение соцсетей, написание текстов, редактирование фоточек
• Пласт циклических задач: оплата интернета, обеспечение офиса водой и плюшками, взаимодействие с арендодателями в цехе и салоне, оплата счетов и т.д.
• Поиск, найм и обучение персонала
• Анализ конкурентов
И это не полный список.
Что сделали:
• Написали инструкции на типовые задачи
• Наняли помощника за 20 тысяч
• Высвободили порядка 25% времени (пока еще не все делегировали)
В общем, к чему это я все? – если ты зарабатываешь от 50 тысяч и у тебя до сих пор нет ассистента – срочно нанимай!
Если не умеешь нанимать, обучать и делегировать – напиши мне в комментариях, поделюсь опытом, как я нанимал ассистентов, обучал и выстраивал с ними взаимодействие.