Проблема современного менеджмента в том, что большинство руководителей не являются руководителями по образованию. Они не заканчивали Высшую Школу Экономики, не получали MBA по менеджменту.
Все мы руководители «по наитию» – кто-то учится у других, кто-то на своих ошибках, а кто-то вообще не учится.
Взять типичный пример: еще «вчера» она была дизайнером в компании, занимающейся производством мебели, а сегодня она решила открыть свое производство кухонь.
Зарегистрировала ИП, напечатала визитки с надписью «Директор», но директором так и не стала!
Как и прежде она не умеет выстраивать системы мотивации и жалуется что «нормальных сотрудников нет».
Не умеет контролировать производство, доставку и установку. В итоге «потерянные» дверцы и фурнитуру от кухни, а так же разбитые стекла и поцарапанные поверхности оплачивает из своего кармана.
Не умеет считать рентабельность и не понимает, куда уходят деньги.
И чувствует нутром, что происходит какая-то фигня: вроде и работа есть, а денег нет!.. Почему? – может какие-то заказы нерентабельны из-за материала? Или какие-то производственные этапы потребляют слишком много времени и ресурсов? Вопросов много, а ответов нет.
И вот такой «директор» не спит ночами и думает: «Дотянем мы до нового года? Или уже сейчас пора закрываться, распродав остатки? Как избавиться от рекламаций? Где ж взять «нормальных» сотрудников? – рынок труда слабый… Да пока их найдешь, пока обучишь… Все сроки сгорят, клиенты обратно деньги потребуют! Ы-ы-ы! А что потом? – обратно в найм? Дизайнером к конкурентам?!»
И большинство именно так и поступают – устав затыкать дыры в режиме 24/7 закрывают свой «бизнес» на первом году жизни.
А другие учатся.
Быть управленцами; строить бизнес как систему; управлять показателям; нанимать и делегировать; управлять проектами и многому другому.
Вывод: хочешь быть в бизнесе – учись. Другого выхода нет.
Можешь сам (медленнее), можешь с наставником (сильно быстрее).
Я свой выбор давно сделал. А ты?