Распространенное заблуждение о лидерстве заключается в том, что все дело в личных качествах руководителя. Но правда заключается в том, что трудно быть успешным менеджером, не рассматривая развитие компании как групповое усилие. Как только вы возглавляете команду, профессиональный рост больше не касается только вас, а скорее прогресса вашего отдела в целом.
Сплочение команды людей может быть сложной задачей. Вы будете обязаны работать с людьми с разными личностями, каждый из которых приносит на работу разные драйверы и мотивации. Чтобы полностью вовлечь членов своей команды, признайте их индивидуальность - что стимулирует их и заставляет их стремиться делать все возможное - при сохранении совместной среды, где все работают над одной и той же конечной целью.
Короче говоря, покажите сотрудникам, что вы заботитесь о них лично, чтобы вы и команда можете решать общие цели. Следующие семь шагов могут помочь вам достичь этого:
1. Слушать.
Одна из самых важных черт в руководстве и управлении сотрудниками - это умение слушать. Найдите время, чтобы сесть с сотрудниками и слушать их мысли, предложения, замечания и проблемы. Предоставление членам вашей команды голоса, индивидуально и как коллективная группа, повысит моральный дух и, следовательно, рост бизнеса.
Слушать - это не только получать идеи ваших сотрудников, но и действовать в соответствии с ними, когда это имеет смысл для бизнеса. Докажите, что вы готовы доверять входным данным ваших сотрудников. Он будет выплачивать дивиденды в долгосрочной перспективе.
2. Познакомьтесь со своими сотрудниками.
Прошли те дни, когда люди ожидали, что лидеры будут сидеть за закрытой дверью офиса и диктовать сверху. В современном бизнесе лучшие лидеры и предприниматели знакомятся со своими сотрудниками, как на личном уровне, так и профессионально.
Расспросите сотрудников о членах их семьи, о том, что им нравится делать вне офиса и какие части их роли им больше всего нравятся или не нравятся. Демонстрация интереса к своим сотрудникам как к людям, а не как к винтикам в машине, гарантирует, что они будут чувствовать себя ценными.
3. Будьте доступны.
Демонстрация менеджером готовности консультироваться с сотрудниками имеет решающее значение для роста бизнеса и успеха. Сильный лидер дает сотрудникам возможность быть услышанными и позволяет людям чувствовать себя комфортно, делая это. Этот тип руководителя находит время для сотрудников и выслушивает их идеи на собрании, во время частной беседы или в коридоре.
Быть доступным не только приведет к созданию более прочных отношений с членами вашей команды. Это даст вам возможность услышать новые идеи и продемонстрировать сотрудникам, что они являются ценными участниками бизнеса.
4. Выражайте свои чувства.
Вам не нужно быть холодным, чтобы заслужить уважение, а выражение чувств или эмоций не является признаком слабости. Принятие человеческого подхода к управлению бизнесом гарантирует, что вы построите счастливую и мотивированную команду людей вокруг вас. Не бойтесь сопереживать сотрудникам по поводу страха быть использованным в своих интересах. Ваша команда будет восхищаться вашим подходом и работать больше для вас, зная, что вы уважаете их личные потребности.
5. Не судите чрезмерно других.
Вместо того чтобы чрезмерно осуждать сотрудников, постарайтесь помочь членам своей команды решить проблемы, с которыми они сталкиваются. Если кто-то пытается понять новую бизнес-концепцию, не списывайте его или ее со счетов, а вместо этого потратьте немного дополнительного времени, чтобы провести человека через этот процесс. Инвестируйте время и усилия в свою команду.
6. Будьте внимательны к тем, кто вас окружает.
Проницательные лидеры бизнеса и предприниматели настроены на людей, которые работают вокруг них. Если у сотрудника плохой день, будьте снисходительны к этому человеку. Точно так же знайте, когда отдельные игроки чувствуют себя возбужденными и мотивированными и бросают им вызов соответственно.
Обратите внимание на окружающих вас людей и работайте с их настроениями, чтобы помочь им развиваться как личности. Это, в свою очередь, поможет компании расширяться, диверсифицировать и расти. Это также будет способствовать формированию динамичной корпоративной культуры.
7. Держи себя в руках.
Хотя лидерство-это сотрудничество, держите себя ответственным, а также членов вашей команды для выполнения задач в соответствии с высокими стандартами. Работайте усердно, покажите, что вы заботитесь о бизнесе и его целях и обязательно приходите в офис каждый день с позитивным, оптимистичным отношением. Этот тип влияния будет распространяться на сотрудников.
Ведите с фронта и постоянно спрашивайте себя, помогаю ли я своим сотрудникам добиться успеха? Даю ли я им инструменты, необходимые для процветания? Показываю ли я им, что забочусь об их прогрессе?
Ответьте утвердительно на эти вопросы, и вы будете использовать свое влияние в качестве менеджера для продвижения бизнеса вперед с командой.