Как бы мы ни ценили идеалы командной работы и сплоченности, есть еще другое понятие, которое звучи как "жестокий человек", который отличается из массы и достигает успеха без чьей-либо поддержки.
Наша культура часто ценит 1-го одаренного человека больше, чем сплоченную команду, у которой нет выдающегося результата.
Исследователи обязаны задать вопрос: что ценнее, один гениальный игрок или же сплоченная команда "середнячков"?
За и против
Предположите для себя такой сценарий: вы очень богатый человек, госпитализированный в клинику по причине нешуточной болезни сердца. Для вас необходима операция по спасению жизни, и по причине вашей ситуации и большого денежного состояния, для вас открывается возможность прилета всемирно популярного доктора на вашу операцию.
В таких жизненных обстоятельствах мы бы предпочли быть звездой-одиночкой, чем обыденной командой, верно? Но возможно что и нет.
Ученые из Гарварда поставили под сомнение статус внештатных профессионалов в исследовании 2006 года. Они измерили характеристики прорывов больше 200 кардиохирургов, работающих в 43 всевозможных клиниках, специально предварительно узнав характеристики выживаемости больных высококвалифицированных врачей по сопоставлению с хирургическими бригадами.
Проанализировав больше 38 000 процедур, они заметили, что эффективность работы отдельных кардиологов стала лучше с практикой и навыком, но только в клиниках, где они делали огромную часть своей работы. Когда одни и те же доктора оставляли свои привычные бригады для работы, то факторы их успеха возвратились к начальным значениям.
Данное исследование демонстрирует, что работа в сплоченной команде может помочь разрабатывать интерактивные программы, которые раскроют важные и сильные качества любого члена команды.
Исследователи пришли к выводу, что "звездное небо" сверкает только благодаря помощи сослуживцев.
В исследовании планов по разработке программного обеспечивания знакомство с командой было наилучшим показателем прорыва и актуальной реализации плана, чем отдельная работа отдельных членов команды.
В другом исследовании одни экипажи были размещены под испытания с целью исследования производительности. Экипажи, которые летали совместно в прошлом, осуществляли гораздо меньше промахов, чем другие, которые ни разу не летали совместно.
Положительная психология каждый раз подчеркивала личностные выдающиеся качества общественных отношений и связи с другими людьми. Сейчас мы можем заявить, что это имеет смысл и для заработка, так как она содержит потенциал для увеличения производительности работы организации на самом высочайшем уровне.
Значение командной работы
С эволюционной точки зрения, просто понять, почему люди отлично трудятся в команде. В случае если бы наши пра-отцы не сумели ужиться в группе, они вряд ли просуществовали бы достаточно длительное время.
Это возможно увидать у видов, которые имеют схожесть людьми. Вы не увидите, к примеру, альфа-самцв мартышки, идущего в одиночку без последователей. Как только ты в команде - ты становишься сильнее.
В согласовании с личным тестом VIA (Ценности в действии), который выделяет список сильных сторон личности, работа в команде рассматривается как сила в категории "Справедливость". Люди, которые трудятся в команде, как правило, считаются теми, кто работают для успеха группы.
Влечение к командной работе гарантирует, что члены общества не только сосредоточатся на себе, но и обеспечат прекрасную работу групп.
В отличие от других положительных сторон, которые имеют возможность развиваться автономно, командная работа - это все о других.
Работа с другими людьми не обязательно значит, что вы трудитесь в команде. Действительно командная работа предполагает сотрудничество, общение и признание совместной цели.
Таким образом, группа - это что-то большее, чем просто сборище людей, и не все группы считаются командами. По сущности, группы предполагают собой определенную картину, потому что они взаимозависимы и сконцентрированы на структуре и работе.
Доверие как ведущей компонент
Для возведения крепкой команды нужно доверие.
"Доверие - это психологическое состояние, которое предполагает положительные ожидания в отношении целей, дел и поведения других людей по отношению к себе в обстановке, которая имеет все шансы содержать в себе неразбериху или же двусмысленность".
В контексте организаций, к примеру, доверие возможно рассматривать в 3-х всевозможных формах или же стадиях:
Доверие, основанное на оценке: взвешивание плюсов и минусов доверия;
Доверие, основанное на инфы: на поведение воздействует наш предшествующий навык (положительный и отрицательный);
Доверие, основанное на идентификации: мы с большей радостью надеемся иным людям, с которыми идентифицируем себя.