В прошлой статье мы детально разобрались в том, что служит причиной для выгорания таких необходимых в отделе кадров, как менеджеры по подбору персонала. Ее можно найти на нашем канале или же по ссылке: https://zen.yandex.ru/media/id/5d8ce1b1fbe6e700b29a804f/vygoranie-hrmenedjera-5d933095f73d9d00b05ccf2b
Данная статья будет посвящена устранению этой проблемы. Мы постараемся составить наиболее полный список мер, который поможет вам восстановить работоспособность сотрудника.
Так как проблема выгорания широко распространена, давно выведены универсальные советы, которые проверены практикой. Нет смысла изобретать колесо, когда на кону стоит ценный работник, потому сразу коснёмся самых основных положений:
1. Своевременно организовывайте встречи ваших сотрудников с квалифицированными психологами-тренерами, ведь именно они помогут научиться контролировать эмоции, выделять время на мыслительный отдых и противоположную активную деятельность. Ни в коем случае не ориентируйтесь при этом на затраты от таких встреч. Они окупятся после реабилитации менеджера.
2. Помните, что сотрудникам требуется отдых. Есть специально предусмотренное для него место? Замечательно. Даже десятиминутный перерыв с чашкой горячего кофе восстановит работоспособность сотрудника, не говоря уже о том, что эти минуты могут и будут потрачены на общение с коллективом.
3. Сразу от этого перейдём к следующему способу, так же плотно сопряжённому с коллективом. Конфликты есть везде, а в рабочей сфере, вне зависимости от её направления, их может быть больше положенного. Потому не игнорируйте те конфликты, что уже возникли. Их всё равно придётся разрешать, но лучше раньше, чем позже. Вы не только снизите возможность выгорания, но также не встанете перед необходимостью кого-то увольнять.
4. И премии. Неправильно верить в то, что человек всегда доволен тем, что получает. Финансовая стабильность важна каждому, но роль премии не в том, чтобы укрепить её, а в повышении мотивации. Сотрудник всегда будет заинтересован в работе, если за её исполнение его будут поощрять таким образом.
5. Отправляйте сотрудников на мастер-классы. Они помогут расширить кругозор и снизить уровень стресса, не говоря уже о том, что основная их цель в саморазвитии каждого человека. А саморазвитие – это превосходный стабилизирующий фактор, не заставляющий зацикливаться на одной только работе.
6. И если вы наблюдаете признаки выгорания у своего сотрудника, то отправьте его в отгул. Смена обстановки и возможность посвятить себя приятному занятию благоприятно скажется на эмоциональном состоянии работника. Лучше обойтись малой кровью, чем дождаться того момента, когда сотрудник самостоятельно решит сменить не обстановку, а место работы.
7. Убедитесь в том, что в вашей компании нет проблем с организацией труда. Когда процессы не налажены как следует, всё сваливается на плечи конкретных людей: и объём труда, и ошибки, и сорванные сроки.
Так звучат основные советы для руководства, имеющие наибольшую эффективность и реализацию без больших затрат. Надеемся, что они пригодятся вам при необходимости.