Сотрудники часто демонстрируют свое трудолюбие и сидят в офисе с 9 до 18 и дольше. При этом рабочего смысла в этом нет — их эффективность на нуле. Французы даже термин для таких товарищей придумали "Презентеизм". Термин означает присутствие сотрудника на рабочем месте, когда его здоровье, настроение или мотивация не позволяют ему быть продуктивным.
Такие сотрудники косо смотрят на коллег, уходящих вовремя, и всячески подчеркивают, что они лучше их. В результате никто не выигрывает от этих бессмысленных часов на рабочем месте, а атмосфера в компании портится. Есть даже несколько форм презентеизма:
Отвлеченный презентеизм: сотрудник находится в офисе, но не работает, он расфокусирован, его мысли сосредоточены на другом. Это может быть связано с демотивацией или личными / рабочими проблемами.
Стратегический презентизм: сотрудник целенаправленно находится в офисе дольше положенного, чтобы его отметили (повышением зарплаты или продвижением).
Сверхусердие: сотрудник продолжает работать и задерживаться в офисе, когда устал или болен. Причиной может быть перфекционизм или корпоративная культура.
Лично я не люблю таких товарищей. Смысл сидеть на работе, если ты все сделал и ты на связи. У меня бывают дни, когда за 6 часов я выполняю все запланированые задачи, а бывают дни, что я по 12 часов в офисе, а потом еще на телефоне. Так вот зачем тогда делать вид, что ты работаешь, когда ты все сделал? Лучше эти часы используй тогда, когда они реально нужны, а в данный момент сделай свои личные дела.
Презентеизм не имеет ничего общего с повышенной производительностью. Наоборот, часто снижает количество или качество работы, ухудшает атмосферу, приводит к токсичной рабочей среде.
Причины презентеизма
#1. Неудовлетворенность сотрудников
Отсутствие грамотной организации работы, плохие отношения с руководством, низкая заработная плата — все это приводит к так называемой «внутренней отставке». Сотрудник приходит в офис, отсиживает положенные часы, но толку в его присутствии нет.
Сильная усталость, вызванная периодическими перегрузками или постоянными дедлайнами, приводит к тому, что сотрудник выгорает. Он продолжает приходить на работу, но без мотивации и производительности.
#2. Корпоративная культура
В компаниях с сильной атмосферой конкуренции или с законом «моя работа — мой дом» часто страдают от презентеизма.
Для таких компаний характерны:
Необходимость быть на работе, когда болеешь или плохо себя чувствуешь.
Внутреннее негласное правило: тот, кто уходит с работы вовремя или не отвечает на рабочие письма ночью и в выходные, считается плохим работником.
Избегание проблем: сотрудник продолжает много и упорно работать, вместо того чтобы обсудить, что его не устраивает.
Излишне увлеченное отношение к работе, приводящее к эмоциональному истощению.
Сложные отношения с коллегами и / или руководителем, а иногда слишком «семейные», когда сложно отказать другому.
#3. Отсутствие корпоративной гибкости
Презентеизм принято ассоциировать с устаревшими корпоративными ценностями, где строго следят за временем прихода и ухода, отслеживают часы работы и отказывают в удаленке.
Выход один: Наладить в своей компании Управление через доверие: никого не волнует, в офисе ты или нет, пока работа выполняется в срок.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Как обсуждать зарплату на собеседовании
Сотрудник плевал на свои обещания
Сотрудник вечно не доволен