Кто компетентнее и как с этим жить?
Казалось бы, простая штука, принять чью-то помощь.
Но очень часто где-то глубоко внутри возникает неприятное щемящее чувство, которое подталкивает либо вежливо отказаться, либо, если духа не хватит, втихую саботировать сам процесс оказания помощи
О чем это я..? Конечно о бизнесе!
Где как не здесь любая ошибка и несовершенство внутренних суждений и взглядов оборачивается серьезными проблемами и денежными потерями?
Вы можете хоть тысячу раз заблуждаться в любых вопросах пока живёте от зарплаты до зарплаты, но стоит взять свою жизнь в свои руки, начать собственное дело, и каждый косяк, каждая слабость обернется убытком. Рано или поздно. Всегда.
И речь не о том, чтобы стать непримиримо жёстким и враждебным к миру человеком, категорически нет. А вот избавиться от заблуждений, иллюзий и вирусных установок - да! Этот канал будет посвящен мышлению Предпринимателя с большой буквы "П".
Итак, мы говорили о принятии чьей-то помощи. Задумайтесь, как часто вам предлагают помочь решить какую-то задачу, а вы говорите:
«Спасибо, я сам(сама)!»
Что за этим стоит?
Банальная убежденность в том, что вы непременно сделаете лучше? Отнюдь. Часто норовят помочь люди, обладающие вашей же компетентностью, а зачастую и выше.
А как насчёт того, чтобы попросить о помощи? Реальной помощи там, где вы должны были вроде справляться самостоятельно? В сфере вашей основной компетенции, например. Да ни в жизни! - скажут многие. Но блин почему?
Ответ прост - мы не хотим признать, что кто-то лучше нас. Я сам так раньше думал. Ведь если кто-то что-то может лучше, то он наверное и сам лучше.... И понеслось бодание с собственным комплексом неполноценности.
Идея
Мне в решении этой проблемы помогла следующая идея: если я буду ограничивать моих подчинённых уровнем собственной компетентности, то откуда брать ядерное топливо для движения и роста всего бизнеса?
Поэтому я нанимаю ТОЛЬКО тех людей, кто в десятки раз, на порядки опытнее и способнее меня в той узкой области, которая каждому из сотрудников доверена. Я покупаю не просто рабочие руки, а лучший опыт, знания и мастерство, какие смогу найти.
Казалось бы, просто как 2х2, но если у вас уже есть бизнес, задумайтесь, сколько человек в вашей компании соответствуют этому критерию "лучшести"?
Вывод
Если вы только собираетесь открыть свое дело, сравните умозрительный образ своих будущих сотрудников, с тем, о чем мы говорим.
Мои подчинённые почти всегда старше и в своём деле ВСЕГДА опытнее меня. Почему меня это не задевает? Потому что бизнес состоит из людей, и чем сильнее эти люди, тем мощнее растет бизнес, тем сильнее становлюсь и я, работая бок о бок с ними. Не стоит бояться принимать помощь, не стоит бояться учиться у своих подчинённых, никто не умеет всего.