Собственник производственной компании был крайне недоволен низкой производительностью завода. Завод не справлялся с заказами. Внедрили процессы управления заказами и финансового планирования. Объем производства вырос вдвое в течение 4 месяцев.
В другой компании внедрение процессного подхода в продажах позволило в течение одного квартала выполнить годовой план продаж. Продажи увеличились в 4 раза!
Масштаб улучшений может быть больше или меньше, но улучшения происходят всегда!
Вот список бонусов от внедрения бизнес-процессов:
- Сотрудники понимают функции и области ответственности.
- Измеряются показатели на всех участках работы.
- Улучшается взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, они осознают себя участниками общих процессов.
- Повышается мотивация людей благодаря ясности целей и правил взаимодействия.
Об этом рассказывают участники мастер-проекта "Создание системы управления процессами".
Мастер-проект — это обучение на практике с консалтинговой поддержкой, в которой участвует вся управленческая команда.
Стартовал новый поток с участием более 30 управленческих команд. Ваша команда еще может принять в нем участие.
Перед началом мастер-проекта, его участники проводят оценку текущего уровня владения компанией процессным подходом к управлению по разработанной нами методике.
После завершения проекта проводится повторная оценка. При этом, как правило, фиксируется прогресс по всем показателям на 50-100 и более процентов.
Присоединиться к мастер-проекту "Создание системы управления процессами" >