Die folgenden Faktoren können als externe Faktoren betrachtet werden, die den Inhalt des Personalmarketings bestimmen:
*Allgemeine Wirtschaftslage und Branchensituation. Die Analyse des gegebenen Faktors zeigt Tendenzen der wirtschaftlichen Entwicklung, eine Wettbewerbssituation, die Interaktion mit den Gewerkschaften, eine Situation im Bildungsbereich.
*" Entwicklung der Technologie Bestimmt die Änderung von Art und Inhalt der Arbeit, ihre thematische Ausrichtung, die wiederum eine Änderung der Anforderungen an Fachgebiete und Arbeitsplätze, Ausbildung und Umschulung des Personals darstellt.
* Merkmale der sozialen Bedürfnisse. Die Berücksichtigung des gegebenen Faktors ermöglicht es, die Struktur eines Motivationskerns potenzieller Mitarbeiter der Organisation darzustellen, der durch den Charakter der Öffentlichkeit definiert ist, die Arbeitsbeziehungen, die sich zum gegebenen Zeitpunkt entwickeln.
*" Entwicklung der Gesetzgebung Bei der Behandlung von Personalmarketing-Fragen ist es notwendig, die Fragen des Arbeitsrechts, seine möglichen Änderungen in absehbarer Zeit, die Besonderheiten der Gesetzgebung im Bereich des Arbeitsschutzes und der Beschäftigung zu berücksichtigen.
*Personalpolitik der Wettbewerbsorganisationen. Untersuchung von Formen und Methoden der Zusammenarbeit mit dem Personal in Wettbewerbsunternehmen, um eine eigene Verhaltensstrategie zur Änderung der Personalpolitik zu entwickeln.
Unter internen Faktoren versteht man solche Faktoren, die durch das Management des Unternehmens wesentlich beeinflusst werden können. Wichtigste interne Faktoren:
*Ziele des Unternehmens
*Die Klarheit und Spezifität des Zielsetzungssystems bestimmt die strikte Ausrichtung der langfristigen Politik des Unternehmens. Die Ziele und Vorgaben bilden die Personalmarketingstrategie.
* Finanzielle Ressourcen
*Eine genaue Bewertung der Notwendigkeit und Kapazität des Unternehmens zur Finanzierung von Personalmanagementaktivitäten bestimmt die Wahl von Alternativen oder Kompromissen in Bezug auf Personalplanung, -abdeckung, -einsatz und -schulung.
*" Personalkapazität des Unternehmens. Dieser Faktor gilt sowohl für das Marketingumfeld als auch für das Personalmanagement im Allgemeinen. Es ist mit der Beurteilung der Fähigkeiten von Personalfachleuten verbunden, mit der richtigen Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen ihnen, die weitgehend den Erfolg der Umsetzung des Plans des Personalmarketings bestimmt.
* Quellen zur Deckung des Personalbedarfs. Dieser Faktor kann als interner Faktor aus der Sicht der Möglichkeit der Wahl der Quellen für die Deckung des Personalbedarfs betrachtet werden, die dem Zustand anderer interner und externer Faktoren entsprechen: die Ziele des Unternehmens, finanzielle Ressourcen, Trends in der Technologieentwicklung.
Die vollständige und genaue Berücksichtigung aller oben genannten Faktoren bestimmt das Niveau und die Merkmale der Umsetzung von Marketingaktivitäten im Personalbereich. Die Analyse des externen und internen Umfelds des Unternehmens ist notwendig, um bestimmte Bereiche der Arbeitsmarktforschung zu klären.
Studie über den Arbeitsmarkt. Gegenstand der Arbeitsmarktforschung ist das gesamte zur Nutzung bestimmte Arbeitskräftepotenzial. Dieses Potenzial umfasst sowohl den externen Arbeitsmarkt als auch das bereits bestehende Kollektiv, d.h. den internen Arbeitsmarkt. Im Folgenden werden wesentliche Analysebereiche des externen Arbeitsmarktes dargestellt:
* Die Struktur des Arbeitsmarktes, einschließlich sektoraler, regionaler, alters-, qualifikations- und berufsbezogener Strukturen;
*Mobilität der Arbeitskräfte; Quellen der Deckung des Personalbedarfs; Möglichkeiten der Deckung des Personalbedarfs;
*Wettbewerbsverhalten auf dem Arbeitsmarkt: Arbeitskosten.
Die Analyse der oben genannten Richtungen ermöglicht es, den quantitativen und qualitativen Zustand von Arbeitsmarktparametern wie Personalbedarf und -angebot im Personalbereich zu ermitteln. Die Studie über den internen Arbeitsmarkt zielt darauf ab, den Bedarf an Personal aus internen Quellen zu decken. Die wichtigsten Richtungen und Instrumente für die Untersuchung des internen Arbeitsmarktes:
*Analysebereiche
*" Toolkit
*Personalstruktur, einschließlich: Anzahl, Qualifikationsstruktur, Altersstruktur, Mitarbeitergruppen nach Betriebszugehörigkeit in dem Unternehmen, Mitarbeitergruppen nach Entwicklungspotential, Mitarbeitergruppen nach Rollenstatus in dem Unternehmen und seinen Unterabteilungen Konstante und variable Daten zur Personalabrechnung und -statistik. *Informationen über die Ergebnisse der Personalschulung.
* Betriebswirtschaftliche Bewertung (Zertifizierung) von Personal
*Personalentwicklungsstruktur
Personalplanung, Stellenplanung, Personalentwicklungsplanung, Personalentwicklungsplanung
* Organisationsstruktur einschließlich: formale Hierarchie, informelle Strukturgruppen
*Organigramme, Organigramme, Funktionsdiagramme, Kommunikationsdiagramme, Mitarbeiter- und Managerbefragungen
Wir sollten weitermachen.