L'examen de la situation financière montre l'orientation spécifique dans laquelle la restructuration doit être menée, permet d'identifier les aspects les plus importants et les positions les plus faibles dans la situation financière de l'entreprise. Le résultat des procédures analytiques formalisées ne devrait pas être le seul critère pour prendre des décisions de gestion. Il convient ici de se baser sur l'intellect, la logique, l'expérience, les sympathies personnelles et les antipathies du manager engagé dans la gestion de crise.
L'analyse financière fait partie de l'analyse complète de l'activité économique ; l'analyse à la ferme peut être complétée par d'autres aspects : analyse de l'efficacité des versements anticipés de capital, analyse de la relation entre les coûts, le chiffre d'affaires et le bénéfice, etc. En fin de compte, nous en sommes venus aux problèmes de gestion adéquate de l'entreprise.
L'automatisation de l'analyse financière fournit rapidement certains groupes d'indicateurs, tels que la structure des biens et des fonds investis dans l'entreprise, la liquidité et la solvabilité de l'organisation, la structure du capital et la stabilité financière, etc. Mais même ici, il y a un problème important : comment évaluer correctement les indicateurs qui sont calculés. Quelles sont les normes à suivre : occidentales ou russes, intra-industrielles ou régionales ? Le problème de la gestion préventive des crises ne réside pas seulement dans le rationnement des coefficients obtenus.
Comment déterminer pour une entreprise particulière quel est le premier signe avant-coureur d'un certain type de crise pour elle, quelle est la tendance du développement d'un processus de déstabilisation, et s'il est possible de se fier uniquement à l'intuition ? L'automatisation du processus décisionnel sur la base des valeurs obtenues est une tâche très compliquée. Jusqu'à présent, ce problème n'a pas été entièrement résolu, seules des recommandations générales sont possibles.
Comme une étude du problème est la modélisation des processus décisionnels, qui nécessite un grand nombre de scénarios. Dans ce cas, le gestionnaire devra avoir de l'expérience en planification stratégique et financière. Le processus de planification financière comprend plusieurs étapes : analyse de la situation et des problèmes financiers, prévision des conditions financières futures, fixation des objectifs financiers, choix de la meilleure option, composition du plan financier, ajustement, coordination et spécification du plan financier, exécution du plan financier, analyse et contrôle de son exécution.
Le rendement financier de l'entreprise peut être représenté sous forme de flux de paiements et de revenus qui exigent une planification du remboursement rapide des comptes créditeurs et du placement efficace des fonds temporairement libérés. Aux fins de la planification des flux financiers, le gestionnaire financier prépare un calendrier des paiements opérationnels de l'entreprise pour une période de planification donnée, dans lequel les postes de dépenses et les recettes de l'organisation sont enregistrés.
Le calendrier de paiement automatisé permettra à l'utilisateur de déterminer à temps les goulots d'étranglement de la solvabilité de l'entreprise. Au cours de la période planifiée, l'entreprise exécute ce calendrier de paiement, c'est-à-dire met en œuvre les contrats conclus, les transactions, transfère les fonds aux fournisseurs et reçoit le produit de la vente, et effectue d'autres opérations économiques. Par conséquent, les opérations commerciales sont reflétées dans les documents comptables.
Sur la base de ces données, le gestionnaire financier peut effectuer le contrôle et l'analyse de l'exécution du plan, ainsi que prendre les décisions de gestion opérationnelle appropriées. Le calendrier des paiements est une caractéristique de la planification financière à court terme et agit comme un élément de la planification anti-crise.
Les auteurs ont tenté de créer un logiciel pour une petite entreprise afin d'analyser et de prévenir les situations de crise dans le processus de l'activité économique. Il comprend le calcul direct d'indicateurs économiques, l'analyse des résultats et la planification de l'activité anti-crise sur la base des données reçues. Le programme en est encore au stade de la finalisation, mais il présente des avantages importants par rapport aux analogues.
Le produit logiciel "1C : Enterprise 8.0" de la configuration "Production Enterprise Management", édition 1.0 peut être appelé similaire dans une certaine mesure. Les systèmes de programmes "1C : Entreprise" permettent d'organiser le système d'information uniforme pour la gestion des différents aspects de l'activité des entreprises. Pour ce faire, divers sous-systèmes sont développés dans une configuration.
La configuration "La gestion de l'entreprise industrielle" est la décision complexe couvrant les contours de base de la gestion et le compte à l'entreprise industrielle. Pour la petite entreprise, premièrement, c'est un produit assez cher, deuxièmement, le système est surchargé de composants supplémentaires, troisièmement, le but du programme n'est pas la gestion de crise.
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