Le système des plans anti-crise ainsi que le processus de planification sont basés sur certains principes, à savoir:
- - L'unité des buts et des tâches de la planification à tous les niveaux hiérarchiques : Fédération de Russie - sujets de la Fédération de Russie - entreprises ;
- - respect scrupuleux de chaque lettre de la loi fédérale du 26.10.2002 sur l'insolvabilité (faillite), № 127 FZ ;
- - approche systémique, processus et situationnelle de la planification et de la mise en œuvre des mesures anti-crise ;
- - Principe d'optimalité et d'efficacité économique ;
- - principe de priorité (classement des buts et objectifs en fonction de leur importance) ;
- - Le principe de variabilité (développement des alternatives, leur comparaison, évaluation et sélection de la variante optimale) ;
- - principe de responsabilité sociale (devant le personnel et la société de l'entreprise).
- - La spécificité de la PPS consiste en des conditions extrêmes externes et internes de fonctionnement de l'organisation-débiteur, dictant d'autres principes de planification, qui devraient être pris en compte : le risque - le gestionnaire dans le système des plans, dans le processus et les procédures de planification anti-crise.
La gestion anti-crise poursuit deux objectifs équivalents : prévenir le déclenchement d'une crise et, si le premier objectif ne peut être atteint, sortir l'entreprise de l'état de crise. Ainsi, la gestion anti-crise elle-même peut être considérée de deux points de vue : dans un sens large - comme la gestion visant à maintenir l'efficacité globale des activités et à prévenir la crise, et dans un sens plus étroit - comme la gestion visant à surmonter la crise.
La gestion visant à prévenir l'apparition de phénomènes de crise ne diffère pas réellement du processus de gestion dans son sens traditionnel, lorsque la tâche principale de l'entreprise est la poursuite du développement et la maximisation des profits. Cette question est très générale et ne peut être considérée dans le cadre d'un seul ouvrage. En même temps, la gestion des crises est un sujet de recherche plus étroit, qui nécessite des méthodes spéciales et des études supplémentaires. Ainsi, dans le deuxième chapitre, nous nous sommes concentrés sur la prise en compte des outils de contrôle par rapport à une entreprise en crise.
Des conditions d'activité extrêmes limitent essentiellement la possibilité de prendre la bonne décision managériale, d'abord par manque de temps. En même temps, l'importance des décisions prises augmente de nombreuses fois et détermine en fait le sort futur de l'entreprise. Après tout, en situation de crise, des actions irréfléchies et non préparées augmentent considérablement le risque de liquidation de l'entreprise. Pour minimiser ce risque et rationaliser le processus de gestion, il convient de planifier les mesures anti-crise. En outre, la planification en soi est utile parce que dans le processus d'analyse et de présentation écrite de l'information, il y a une certaine remise en question des actions prévues et de leur ajustement dans le sens de l'optimisation et de l'amélioration.
La planification des activités en situation de crise diffère de la préparation d'un plan d'affaires standard. En particulier, le plan d'affaires anti-crise devrait être élaboré dans un délai beaucoup plus court que dans des conditions normales. En même temps, la qualité de ce document, la réflexion et la rationalité de ses dispositions devraient dépasser les caractéristiques d'un document similaire préparé dans une situation typique.
L'horizon de planification en situation de crise devrait être minimal. Cela ne veut pas dire que la planification des activités anti-crise ne peut pas être à long terme. Toutefois, il est possible que le plan doive être révisé plus souvent qu'il n'est nécessaire dans des conditions normales. Il convient donc de définir la stratégie globale de développement, dont la mise en œuvre sera répartie sur plusieurs périodes minimales. Toutefois, si les plans intérimaires peuvent et doivent même être ajustés, la stratégie de base doit rester constante.
La liste des sections du plan d'affaires anti-crise peut être standard. L'élément clé est le contenu de ces sections et s'exprime dans le fait que l'objectif principal du plan d'affaires anti-crise et de chacune de ses sections n'est pas une description des activités de l'entreprise ou de son secteur distinct, mais la considération de la stratégie et de la tactique de sortie de crise. En outre, dans les conditions de crise, le business plan est d'abord nécessaire non pas pour les utilisateurs externes, mais pour la gestion de l'organisation qui caractérise aussi la spécificité de ce document.
La manifestation la plus évidente et la plus douloureuse de la crise est un manque aigu de fonds. En même temps, des erreurs dans la gestion des flux de trésorerie peuvent provoquer une crise. Ainsi, la gestion de trésorerie est un instrument clé de contrôle dans les conditions de gestion de crise.
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