Planification financière anti-crise.
L'urgence du sujet de travail est que, malgré les mesures prises, la situation financière et économique de nombreuses entreprises reste critique. La dette de nombreuses entreprises envers le budget, les fonds extrabudgétaires de l'État, l'énergie et d'autres créanciers reste élevée et, dans certains cas, continue de croître.
Dans le même temps, les méthodes de gestion anti-crise conduisent souvent non pas au retrait des entreprises de la crise, mais à la faillite, à la vente de biens pour dettes ou au changement de propriétaire des entreprises. Dans un certain nombre de cas, cela est dû à des méthodes d'évaluation des programmes anti-crise insuffisamment développées, ce qui ne nous permet pas de tirer des conclusions quant à l'opportunité de mettre en œuvre à l'avance une version particulière du programme anti-crise. Dans cette situation, il est important de développer une méthode d'évaluation des programmes anti-crise dans les entreprises, qui permettra aux entreprises de déterminer à l'avance l'opportunité la plus favorable pour surmonter la situation de crise, mobiliser des ressources pour rembourser la dette, éviter la faillite et améliorer leur situation financière. Indépendamment de la situation économique, de l'industrie et de l'ampleur de l'activité, du temps de présence sur le marché, de l'expérience et du professionnalisme des dirigeants et de nombreux autres facteurs individuels, absolument toutes les entités économiques sont confrontées à des crises. Dans l'économie russe, encore caractérisée par l'instabilité et, parfois, l'imprévisibilité du développement, il est important d'étudier les questions de gestion des crises. Ainsi, la pertinence de l'étude des problèmes de gestion des crises au cours des dernières années non seulement n'a pas diminué, mais tend aussi à s'accroître, en particulier pour les entreprises nationales.
Dans les conditions de gestion de crise se caractérise par des caractéristiques spécifiques dues à l'agressivité de l'environnement de l'entreprise. En particulier, la gestion de l'entreprise est essentiellement limitée dans le temps pour la prise de décision, la responsabilité de chaque action entreprise augmente de nombreuses fois, le travail est effectué dans des conditions de ressources monétaires et humaines limitées.
Le but du travail est d'analyser les particularités de la planification financière dans les conditions de crise pour les entreprises sur la base de la recherche du système des mesures anti-crise.
En fonction de l'objectif fixé, les tâches suivantes ont été définies :
- L'analyse des facteurs confirmant l'urgence et la nécessité d'appliquer des mesures anti-crise dans les entreprises ;
- Etude des méthodes utilisées dans le domaine de la gestion de crise, de la planification financière, y compris les méthodes de prévision des faillites ;
- Justification de la nécessité d'appliquer des mesures anti-crise en tenant compte des particularités des entreprises et des exigences de leurs créanciers ;
- l'élaboration d'une approche visant à surmonter l'état de crise des entreprises et à prévenir leur faillite grâce à un système de mesures anti-crise à court terme ;
- Développement d'une méthode de planification des flux de trésorerie de l'entreprise tenant compte des mesures anti-crise appliquées ;
- Proposition de la méthode de calcul des indicateurs intervenant dans l'évaluation du déficit de trésorerie en tenant compte des spécificités de l'entreprise ;
- Développement de la méthode d'évaluation complexe du programme anti-crise de l'entreprise pour la prise de décisions de gestion.
L'objet de l'analyse a été choisi comme une société de transport de TSK CJSC engagée dans l'enlèvement des déchets du territoire des entreprises industrielles, ainsi que la fourniture de services de location.
Chapitre I. Principes fondamentaux de la planification financière en situation de crise
1.1 Concept de planification financière anticrise.
planification financière de crise.
Toutes les entreprises industrielles se développent selon le modèle typique du cycle de vie avec certaines déviations causées par les caractéristiques individuelles de chacune d'entre elles. Dans ce cas, du moment de la création jusqu'au moment de la liquidation, dans chaque cas spécifique, il existe différents intervalles de temps. Une entreprise peut être liquidée avant l'échéance ou survivre à plusieurs de ces périodes. En généralisant l'influence de nombreux facteurs sur l'activité de l'entreprise, on peut conclure que la durée de la période de vie, ainsi que l'efficacité globale de l'activité dépend largement du système de gestion anti-crise, qui a été défini comme un ensemble d'actions de la direction de l'entreprise visant à prévenir l'émergence d'une crise et la combattre. Les principes clés de la gestion anti-crise ont également été formulés :
- 1. Disponibilité d'informations complètes sur les activités de l'entreprise.
- 2. Structure claire de subordination avec indication des tâches directes des employés de chaque niveau, y compris les gestionnaires.
Suite dans la partie suivante.