Крызіс
мае два значэнні - адно вы ўжо ведаеце, прыйшоў час выявіць іншае!
Я адразу напішу, каб у вас не было ілюзій і абвінавацілі мяне ў эмацыйным дысбалансе. Крызісы любяць праз час, даволі рэдка падчас іх працягласці. Выключэнне складаецца ў тым выпадку, калі вы ўвесь час кіруеце крызісамі на працы і ўпэўнены ў сабе і ў сваіх сілах.
Вось тады прыходзіць роздум пра тое, што культура Кітая лепш за ўсё адлюстроўваецца ў крызісе. У Кітаі слова крызіс (па-кітайску "Вэйдзі") складаецца з двух знакаў; першы - гэта небяспека альбо пагроза, другі - пачатак новага шляху альбо магчымасці.
Кожны крызіс мае сваю прычыну ...
Вы павінны старанна працаваць для крызісу. Нічога не адбываецца без прычыны, і, безумоўна, многія з вас могуць лёгка прадказаць маючы адбыцца крызіс на працы. Усё, што вам трэба зрабіць, гэта складанне задач, няправільная арганізацыя працы альбо адсутнасць належнай камунікацыі, і ў нас ёсць праблемы. Падобна і ў нашым прыватным жыцці. Калі мы не размаўляем з партнёрам рэгулярна, не паведамляем пра нашы чаканні і патрэбы, нарэшце гэты дзень надыходзіць. Давайце назавём гэта дзень выбуху. Разгублены партнёр глядзіць на вас, калі вы кідаеце на яго далейшыя крыўды і спіс нездаволеных патрэба не толькі доўгі, але і сыходзіць некалькі гадоў. Вы ведаеце гэта
Паслабіўся, гэта проста крызіс ...
Крызіс можа перажыць. Гэта першае, пра што трэба даведацца. Пачынаецца і, на шчасце, ёсць і момант, калі можна сказаць, што ўсё скончылася. Ён не вечна. У цяперашні час, з-за пачатку сезона і адсутнасці рук на працу, пачаўся Крызіс. Пакуль я адчуваю сябе вельмі дрэнна, але мяне суцешыць, што ён пратрымаецца максімум 2 месяцы, і тады ўсё вернецца да нармальнага жыцця.
Тое, што крызіс пачынаецца і заканчваецца, мае вырашальнае значэнне. Вы менеджар, і ад таго, як вы падыдзеце да яго, будзе залежаць яго дынаміка. Калі вы ўспрымаеце гэта спакойна, вам будзе лягчэй авалодаць. Памятайце, што зараз вашы людзі назіраюць за вамі і правяраюць, ці ўсё ж такі вы лідар, таму што здольнасць кантраляваць крызіс - ключавое майстэрства кожнага начальніка, і на шчасце, вы можаце гэтаму навучыцца. Калі вы думаеце, што вам трэба нейкая звышдзяржава, каб пераадолець крызіс, вы памыляецеся. Усё, што вам трэба, гэта спакой, самавалоданне і здольнасць прымаць рашэнні. Звярніце ўвагу, што гаворка ідзе нават не аб прыняцці правільных рашэнняў, а аб прыняцці любых рашэнняў. Калі вы пашыраеце магчымасці сваіх дзеянняў, вы будзеце кіраваць крызісам. Для яго выжывання вельмі важна дзейнічаць і правяраць, што працуе, а што не.
Пагаворыце пра крызіс і актыўна звяртайцеся па дапамогу
Вы таксама зможаце лягчэй спраўляцца з крызісамі, калі адкрыта будзеце размаўляць пра іх са сваёй камандай. Вашы калегі зразумеюць ваша паводзіны лягчэй, калі будуць ведаць, з чым вы зараз сутыкаецеся. Пагаварыце з імі, спытайцеся ў іх, папрасіце дапамогі. Вы здзівіцеся таго, наколькі вашы калегі хочуць і могуць вам дапамагчы. Больш за тое, чым больш людзей удзельнічае ў вырашэнні праблемы, тым больш шанцаў знайсці станоўчае рашэнне.
Я ўвесь час здзіўлены гатоўнасцю калег дапамагчы мне. Больш за тое, рашэнні, якія яны прапануюць, як правіла, больш вытанчаныя і прадуманыя, чым тыя, якія я стварыў. Таму я адкрыта дзякую сваім камандам і выказваю ўдзячнасць за іх працу - без іх ведама, часам бравады ў дзеянні, я не змагла б авалодаць многімі складанымі сітуацыямі за такі кароткі час. Больш за тое, сумеснае рашэнне праблем збліжае вас і стварае бясцэнную сувязь: вы будзеце здзіўлены, наколькі шчаслівыя за кавай, вашы калегі раскажуць новым калегам, колькі складаных сітуацый вы пераадолелі разам. Гэта тое, што будуе камандны дух, і таму мін. Я люблю крызісы.
Як я пісаў ва ўступленні, любоў да крызісаў прыходзіць з цягам часу, пасля хвіліны роздуму. Калі вы пойдзеце назад і прааналізуеце існуючыя крызісы, вы, безумоўна, заўважыце, што іх канец скончыўся рашэннем. Магчыма, спачатку вы былі не задаволеныя. Аднак з цягам часу вы шануеце новае рашэнне і радуецеся, што гэта за вамі.
Усе крызісы ў маім асабістым і прафесійным жыцці амаль заўсёды азначалі пераход зоны камфорту і барацьба. Факт барацьбы з той ці іншай сітуацыяй няпросты, але калі засяродзіцца на дзеяннях, мы хутка знойдзем рашэнне праблемы. Тады застаецца толькі ажыццявіць дзеянні і назіраць, як крызіс цудам ператвараецца ў ... развіццё.
Калі вам спадабаўся мой погляд на крызіс і вы ведаеце каго-небудзь, каму сёння патрэбны гэты тэкст, калі ласка, падзяліцеся ім.