4. Як мы можам спыніць танны падыход, які разбурае галіну?
Іншы хлопец спытаў Glassman, што рабіць, калі ў вас узніклі праблемы з іншымі партнёрамі ў вашым рэгіёне. Я б сцвярджаў, што гэта, верагодна, звязана з перанасычанасцю трэнажорных залаў CrossFit, што прывяло да падыходу да заняткаў фітнесам, каб зрабіць спартыўныя трэнажорныя залы, якія прапануюць бясплатныя тыдні, бясплатныя месяцы. браканьеркі кліентаў адзін аднаго.
Я чуў дзясяткі гісторый з усяго вышэйсказанага за апошнія 8 гадоў. Адказ Глассмена на гэтага хлопца: я не ведаю, чаму гэта так. Я не ведаю, чаму б вы не пагаджаліся
3. Мы сапраўды прафесіяналы?
Глассмен згадаў уладальнікаў і трэнераў, з якімі размаўляў у Вістлеры як пра прафесіяналаў у выходныя некалькі разоў. Ні разу не даваў зразумець, што ён разумее пад словам прафесіянал. У цяперашні час зарабіць прыстойную зарплату трэнерам CrossFit практычна немагчыма.
Я рэгулярна размаўляю з уладальнікамі трэнажорнай залы, якія плацяць сабе ледзь жывую зарплату ў суседстве ў 40 тысяч долараў у год на працягу 7 гадоў.
Акрамя таго, у прафесіяналаў звычайна няма іншай працы. Тым не менш, у выхадныя я сустрэў шмат уладальнікаў трэнажорнай залы, якія працуюць па-за межамі трэнажорнай залы, а потым працуюць дадатковыя 40 гадзін на тыдзень у трэнажорнай зале. Гэта сапраўды тое, што значыць быць фітнес-прафесіяналам? Карацей кажучы, большасць з нас не прафесіяналы (некаторыя з нас могуць быць, і, калі вы ёсць, для вас добра).
Але пераважная большасць партнёраў і трэнераў не з'яўляюцца. Хоць я думаю, што ўсе людзі, якія былі ў выхадныя, сядзелі на борце са справай CrossFit Health, цяжка прапанаваць «элегантнае рашэнне самай вялікай у свеце праблемы», - як сцвярджаў Глассман, калі вы працуеце над тым, што я б сцвярджаў, гэта зламанае. мадэль бізнесу.
2. Перанапружанне без штатных трэнераў
Я размаўляў з некалькімі сябрамі, якія былі даччынымі ўладальнікамі на працягу 10 з лішнім гадоў, але якія не змаглі дабрацца да сходу ў Вістлеры, бо альбо не маглі дазволіць сабе сысці, альбо не змаглі ўзяць час, таму што яны не было трэнераў, каб запоўніць іх. Дакладна я сустрэў у выхадныя некалькі ўладальнікаў, якія прызналі, што ў іх няма ніводнага трэнера.
Адзін чувак з Атланты сказаў мне, што ў яго 18 няпоўных трэнераў, і ён звычайна бывае на 12-гадзінных днях у трэнажорнай зале (пасля 10 гадоў, калі ён быў партнёрам). Звязана гэта з вышэйзгаданым пунктам: паколькі трэнеры не могуць зрабіць прафесійныя заняткі па трэнінгах па заработнай плаце, якія працуюць на пагадзінную заработную плату (ён жа разбіты бізнес-мадэль), штатныя трэнеры сустракаюцца радзей, чым гэта павінна быць у філіялах па ўсім свеце, ўтрыманне трэнераў амаль гэтак жа страшнае, як і ўтрыманне кліента.
1. Дзе раздзел "Што мы можам зрабіць для ВАС?"
Мне было вельмі дзіўна, што Глассман уставаў і больш за дзве гадзіны размаўляў пра свае прыярытэты і задачы CFHQ, але ні разу не пытаўся ў групы, што ШК можа зрабіць для нас - адданых кліентаў, якія плацяць яму за 10 з лішнім гадоў.
Мне здаецца лагічным пытаннем: што вам трэба з ЗША, каб працягнуць сваю прыналежнасць? Калі б гэтае пытанне было зададзена, магчыма, былі б вырашаны дадатковыя праблемы, з якімі сутыкаюцца філіялы.
Можа, Расс Грын, які быў пасаджаны на сцэну непасрэдна за Глассманам без відавочнай ролі, мог бы зарэзаць сябе.
Тады зноў, можа, і не. CrossFit HQ ніколі не абяцаў дапамагчы філіялам вырабляць штатных трэнераў, утрымліваць кліентаў і ствараць прыбытковыя прадпрыемствы (наколькі я ведаю), але па іроніі лёсу гэта тыя самыя рэчы, неабходныя ўладальнікам захаваць сваю прыналежнасць яшчэ 10 гадоў. Тым не менш, да Вістлера прыйшлі 300 чалавек.
І выдатна правялі час. Так, так. Адна рэч, якую я не буду абвінавачваць у CrossFit HQ, гэта немагчымасць зладзіць вялікую падзею.
Таму што гэта была адна пекла ...