Большасць кіраўнікоў, якія працуюць у сферы рознічнага гандлю або вытворчасці, сутыкаюцца з праблемай недахопу супрацоўнікаў.
Чыннікаў таму шмат: ад нізкай базавай зарплаты да звычайнага адсутнасці цікавасці да прапановы гандлёвых цэнтраў. Няма ніякіх прыкмет, што будзе лепш.
Усё часцей кампаніі вырашаюць звярнуцца да кандыдатаў з Украіны, Беларусі ці Казахстана. Таксама працуе больш фізічных і псіхічных інвалідаў. Працадаўцы становяцца ўсё больш адкрытымі для разумення таго, што для выканання задач, прадстаўленых кіраўніцтвам, неабходна стварыць належныя ўмовы для новых кандыдатаў на працу.
Выдатным прыкладам такой палітыкі з'яўляецца нават Макдональдс.
Мы розныя. Напэўна, ніколі раней наша разнастайнасць не была такой бачнай, як цяпер. Працадаўцы, якія шукаюць кандыдатаў на рынку працы, сёння вывучаюць талерантнасць і шырокае прызнанне.
Татуіроўка, завушніца на бачным месцы на твары, шалёны колер валасоў - ну і што? Кампетэнцыі супрацоўніка і гатоўнасць працягваць вучыцца лічыць. Тое, што калісьці здавалася перашкодай для працаўладкавання, сёння не з'яўляецца праблемай.
https://pixabay.com/ru/photos/%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC-%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0-1245776/
Гэта сапраўды так? Наколькі мы памяркоўныя да іншых?
Працуючы на атрыманне кандыдата на рынку працы, мы робім усё, каб наняць новага работніка, НЕ аналізуючы, якім чынам ён будзе кіраваць у нашых працоўных умовах.
Разнастайнасць - гэта праблема, з якой будуць сутыкацца шматлікія кампаніі. Зараз мы гаворым услых тое, што нам не падабаецца, мы адкрыта выказваем свае погляды, і ўнутраныя сеткі Інтэрнэт спрыяюць размовам. Аднак гэты голас не заўсёды павінен падабацца іншым.
Ці было права звальнення?
Праз некалькі тыдняў справа стане зразумелай. Кантроль у Нацыянальнай інспекцыі працы толькі пачаўся ў кампаніі. Я не чакаў бы ніякіх адкрыццяў ад гэтага агляду. Кантроль ахоплівае правільнасць працаўладкавання, і ў буйных карпарацыях гэта, як правіла, бездакорна.
Сітуацыя яскрава паказвае, што ў кіраўнікоў ёсць новыя абавязацельствы. Абавязак ствараць дружалюбныя і спрыяльныя ўмовы працы, у якіх разнастайнасць прымаецца і падтрымліваецца. Прымаючы на працу замежнікаў, людзей з абмежаванымі магчымасцямі або кандыдатаў іншых культурных і рэлігійных канфесій, мы павінны клапаціцца аб іх новай рабочай абстаноўцы.
Мы самі павінны быць сведчаннем талерантнасці, памяркоўнасці і поўнага прыняцця разнастайнасці.
Ці лёгка гэта?
Тэарэтычна так. На практыцы гэта перш за ўсё азначае неабходнасць адкрытай і добразычлівай дыскусіі з супрацоўнікамі. Стварэнне ўнутраных правілаў і кода каштоўнасцяў - гэта толькі інструмент для стварэння асновы для працоўнага асяроддзя, у якім прымаецца разнастайнасць. Гэта пачатак, за якім павінны прытрымлівацца наступныя крокі. Перш за ўсё, лідэр павінен ведаць свае каманды, а таксама каштоўнасці, якія вызнаюць людзі, якія іх ствараюць.
У працэсе стварэння пастаяннага калектыву таксама варта шукаць дапамогу ўладаў, якія будуць адказваць на пытанні, якія турбуюць калегаў (напрыклад, пры працаўладкаванні інвалідаў, варта супрацоўнічаць з адпаведнымі фондамі. Персанал, які працуе там, дапамагае не толькі знайсці падыходных кандыдатаў, але і з'яўляецца мостам паміж дзелавым светам і светам работніка).
Часта неахвотна стаўленне ўзнікае ў выніку стэрэатыпаў або недахопу ведаў. Калі лідэр прыслухоўваецца да свайго народу і ўмее задаваць ім правільныя пытанні, ён напэўна будзе ведаць, ці зможа каманда справіцца з прыняццем розных поглядаў, вераванняў ці рас.
Разнастайнасць, шматлікасць і іншасць - гэта штодзённае жыццё сёння. Вырашаючы праблемы ў камандзе, вам таксама неабходна ўлічваць гэтыя аспекты. На жаль, за, здавалася б, простымі канфліктамі, на жаль, ёсць забабоны або неразуменне іншасьці.
Як кіраўнікі, мы нясем адказнасць за адносіны ў камандзе. Наша ролю не абмяжоўваецца толькі працаўладкаваннем кандыдата і яго падрыхтоўкай. Мы маем ўплыў на нашых калегаў, і мы павінны ствараць атмасферу, якая падтрымлівае разнастайнасць.
Гэта штодзённыя крокі, а не коды каштоўнасцяў, якія ствараюць клімат даверу і падтрымліваюць клімат.
Разнастайнасць - гэта праблема, але і выдатны вопыт, які стварае лідэр.
У мяне ўжо некалькі дзясяткаў месяцаў была самая разнастайная каманда, у якой мы кожны дзень сустракаемся з дзяўчатамі з Украіны, Беларусі і Казахстана. Людзі з фізічнымі недахопамі далучыліся да гэтай каманды два месяцы таму. Сёння я ведаю, што такіх каманд будзе больш.
Разнастайнасць прыгожа. Гэта вопыт, які вучыць суперажывання, чуласці і падзякі. Я перакананы, што любы кіраўнік, які робіць стаўку на стварэнне такой каманды, нягледзячы на пачатковыя цяжкасці, не адмовіцца ад гэтага шляху.