Александр Стома, управляющий партнер Cotraco Group, о самых интересных книгах месяца.
Наш партнер издательская группа «Альпина» предоставила нашей команде доступ в корпоративную библиотеку для решения нескольких задач:
- Доступ к новинкам литературы. Коллеги понимают, что мы постоянно развиваемся, в том числе читаем книги, и хотят нам в этом помочь.
- Отзывы и рекомендации. Наша задача — прочитать и составить максимально объективный отзыв о книгах, рекомендовать те, которые 100% помогут достижению бизнес-целей.
- Соразвитие. Поиск книг, которые есть только на английском и других языках, с целью их перевода на русский язык.
Поскольку сентябрь был очень интенсивным по поездкам и проектам, то удалось прочитать всего несколько книг, но каждая из них стоит того, чтобы стоять на полке и рекомендовать как коллегам, так и клиентам.
1. «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» Павела Безручко
Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», написал замечательную книгу об инструментах менеджмента. В книге собраны практические рекомендации по построению системы управления по основным направлениям:
- планирование;
- делегирование и контроль;
- обратная связь;
- проведение совещаний;
- кадровые решения;
- оценка эффективности и потенциала;
- развитие сотрудников.
Кроме того, отдельная глава посвящена вопросу внедрения практик регулярного менеджмента в компании. В ней Павел описал простой и понятный алгоритм, который остается взять и реализовать в своей компании.
Каждая глава построена похоже: определения и теория (синхронизация понятий с читателем), основные принципы по теме, алгоритмы работы, основные ошибки при внедрении и реализации. Очень нравится такой системный подход.
Краткий вывод. Книга понравилась. Точно изложенные инструменты усилят то, что делает наша компания в области обучения руководителей и сотрудников, а также в построении систем управления и исполнения в компаниях.
2. «Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества» Дона Бека, Тедди Ларсена и других.
С миром спиральной динамики я познакомился в далеком 2011 году, когда проходил обучение коучингу в Эриксоновском университете в Екатеринбурге. После этого прочитал краткое описание теории, потом книгу «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» Дона Бека, Криса Кована. После прочтения применял подход, изложенный в книге, в работе с руководителями и сотрудниками компаний, в развитии своей команды. И поэтому, когда в издательстве вышла книга о практических кейсах применения теории на международном уровне, с удовольствием и пользой прочитал и эту книгу. Сразу скажу, что для прочтения данной книги вам потребуется знать, что такое спиральная динамика, поэтому изучите хотя бы краткую выдержку по ссылке выше.
Данная книга на примерах из разных стран показывает, как важно осознавать, что каждый человек и каждое сообщество являются частью мира. Основной акцент делается на том, что все культурные коды нужны, нет важных (лучших) и неважных (худших) кодов. Также надо понимать, что в зависимости от условий, в которых формируется личность, она может достаточно просто выйти на какой-либо уровень культуры. Дальнейшее движение зависит только от самого человека и выбираемых им условий и направлений развития.
Краткий вывод. Книга помогла увидеть масштаб задач, которые решаются с помощью спиральной динамики, и задать себе вопрос: «На каком уровне задачи хочу решать я?».
3. «Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект» Равина Джесутана, Джона Будро.
Книга будет интересна руководителям и HR. Она помогает понять, в каких частях бизнеса нужно внедрять цифровые инструменты. Для этого авторы предлагают последовательно ответить на четыре вопроса:
1. Какие обязанности лучше передать автоматике?
Раскладываем работу на отдельные составляющие.
2. Какие выгоды принесет автоматизация?
Оцениваем соотношение результативности работы и стратегических ценностей компании.
3. Какие виды автоматизации вам нужны?
Анализируем возможные варианты.
4. Как создать идеальную комбинацию людей и механизмов?
Оптимизируем рабочий процесс.
Когда последовательно отвечаешь на эти вопросы, словосочетание «цифровая трансформация бизнеса» превращается в конкретные шаги, которые нужно сделать. И сделанные шаги полностью меняют содержание работы людей в компании. Еще раз — не убирают людей из компании, а меняют содержание их труда. Лично для меня этот вывод — одна из ценностей прочитанной книги.
После того, как вы последовательно ответите на все вопросы и начнете внедрять планируемые изменения, то поймете, что результатом являются:
1. Обновленная организация. Цифровая, динамичная и не стесненная границами, но такая, где работа все равно на первом месте.
2. Новый стиль руководства. Демократичный, гибкий, ориентированный на сотрудничество.
3. Потребность в изменениях и готовность их принимать. Переосмысливаем свою собственную работу и используем схему внедрения автоматизации, чтобы понять, куда вам двигаться дальше.
Краткий вывод. Книга поможет вам найти ответ на вопрос: «Что мне нужно автоматизировать в компании в первую очередь, с чего нужно начать и как делать?» .
Какие книги вы могли бы порекомендовать? Делитесь в комментариях.