Из подслушенного: "Сейчас был кандидат. 25 лет. Тупой. Хочет зарплату 50,000. Я - что вы умеете? Он - ничего. Я - Почему 50,000? Он - ну, мне же бабу свою в кафе водить надо. Кино там, продукты какие купить..."
Идут дискуссии то о выгорании, то о сбитых летчиках, "недореализованности", и еще говорим о таком вот пофигизме к труду рожденных на грани веков и после.
Однако в некоторых исследованиях руководители особенно не отличают их от молодежи прошлого. За исключением разве того, что молодые люди ведут деловые вопросы через мессенджеры и переписку.
Более того, многие передовые компании заходят в школы, привлекают ребят с подросткового возраста. Кто вошел в эту воронку, взлетел в рабочую струю, будучи активным и заинтересованным. А остальные, которых никак бес ленности и праздности не отпустит, прозябают до последнего, ходят бродят, пока денег от старших поколений хватает…
Или не от ленности и праздности, а от того, что взрослый мир (через рекрутеров?) им кажется чересчур скучным и рутинным?
Представьте на секунду. Вы такой весь горячий, и вам тут на собеседовании: "А что вы умеете?" И надо ведь вдохнуть и удосужиться все перечислить и аккуратно там рассказать, и решиться продать себя наконец-то. А привык-то через мессенджеры и переписку, видео/аудио.
Для них это нормально. Они отправляют свои мысли тут же в месседжи и видео. Как Пушкин записывал на любых клочках бумаги.
А значит делаем связь с молодыми кандидатами и сотрудниками через информационные техники. При этом необязательно синхронно находится на проводе. Коммуникации могут быть и разнесенными во времени. Разложите везде "клочки бумаги". Открывайте широкие цифровые каналы и с кандидатами, и с сотрудниками. Обмен видео, текстами, голосом, с ботами или без. Будьте чаще с молодежью на связи на их же языке и с помощью их средств связи. Задвигайте традиционное "кумарное" интервью куда-нить подальше, в сторону. Меньше ваших субъективных предубеждений.
Тщательное изучение проблемы показывает, что оценка молодежи как праздной и избалованной далека от реальности. За этой ширмой кроется их энергия. Вот здесь, кстати, еще 5 вещей, которые нужно делать, чтобы находить понимание с молодежью, не провоцировать её апатию и уметь с ней работать:
🔷Позвольте миллениалам проявить их технологичную подкованность и скорость мышления. Дайте им выбрать интересную задачу вместо вопроса "а что вы умеете?"
🔷Поскольку они общаются шире и больше, чем предыдущие поколения, обязательно дайте возможности общения, командной игры: это их среда. И на интервью приводите участников команд.
🔷Для них работа — это то, что делается, а не куда идти и где сидеть. Офис, временные границы — теряют свой смысл. Подыщите вместе с ними варианты времени и места рабочей деятельности. С учетом информационных технологий.
🔷Их беспокоит корпоративная социальная ответственность. У вас она есть? Вы о ней можете сообщить? /но, возможно, в России этот фактор не так популярен/
🔷Если они понимают, что никто не интересуется их делами, что с ними будет дальше, то они как цветы без воды, пропадают для компании. Технологии позволяют нам быть на удалении. Однако регулярное (не реже недели) общение по телефону ли, текстом ли, видео, если невозможно очное, непременно должно быть. А на интервью не стройте из себя благодетеля, который сейчас осчастливит новой работой, будьте хотя бы на равных.
Миллениалы, поколение Z ожидают отношения к себе как к личностям, а не как к рабочей силе. Может это вы как работодатель тупой для кандидата? А не он для вас?
= = = = =
[ “HR Tech разумный” в Telegram ]