Взяв курс на обеление бизнеса, государственная машина по взысканию налогов и сборов сегментировала свою работу по отраслям: начали с крупной рыбы в строительстве, клининге, производстве, рыболовном секторе, общепите.
Про стройку уже писала и не раз, но мы к многострадалице еще вернемся.
Клининг как бизнес, который стоит рядом со стройкой, идет второй сферой в ряду интересов фискальных органов. И в этом смысле клининг со стройкой как сестры похожи.
Компании, которые работают в сфере В2С, я не рассматриваю, т.к. их можно легко раздробить, сделать фиктивную франшизу и размножить конторки, применяя УСН или ПСН в некоторых случаях.
Говорим о том клининге, который интересен для торговых и офисных центров, который заказывают строительные компании и холдинги для обслуживания своих жилых домов.
Там, где заказчик – государственная компания, можно поднять цену на услуги и на базе реального дохода, посчитанного на основе реальных зарплат, страховых взносов со всей суммы выплаты, НДФЛ, НДС и прочих налогов и сборов, но сверху давит руководство, которому не выгодно работать с теми, кто может и хочет работать вбелую.
Поле тех, кто может работать по-черному, не выжжено. Им помогают чиновники, жаждущие построить новый дом или купить еще одну яхту, не все дети и внуки отучились за границей и не так близко к береговой линии стоит их вилла в Санторини.
И выжигать мертвые клетки без касания живых не получается. И по живым клеткам эта хирургическая работа бьет сильнее.
Как и в стройке, в сфере предоставления сервиса по уборке много расходов на оплату труда.
Соотношение цены работы и затрат на белое ведение дел заставляет собственников бизнеса либо наблюдать за процессом, надеясь на лучшие времена, либо дробиться и уходить в наличные.
Вообще сама идея обеления бизнеса на стадии стагнации экономики утопична.
Налоговый контроль, повышение эффективности администрирования налогов, стимулирование к уплате налогов через обслуживающие банки в непростой для бизнеса ситуации превращается из необходимого инструмента налоговой политики в инструмент подавления экономической самостоятельности и инициативы и чрезмерного ограничения свободы.
Режет крылья.
Кредит взять?
ЦБ жмёт так, что те, кому деньги нужны, даже во сне не видят кредитных денег, а тем, кто проходит по нормативам ЦБ, деньги на развитие не нужны, они сами справляются.
Рост экономики на воплощении такой безумной стратегии невозможен.
Бизнесмены воспринимают попытку вывести их из тени не как благое дело, а как травлю.
Конечный потребитель не готов платить за плюшку 500 рублей завтра, если сегодня она стоила еще 300 рублей. Ему надо тогда повысить уровень своего дохода.
А где его взять?
К работодателю?
А работодатель скажет: какую пользу ты мне вдруг стал приносить, что я тебе подниму зарплату на 25 или 30%? Ты стал лучше работать или просто стал больше хотеть есть?
Выходить из тени и платить налоги, при этом оставляя цену за свой сервис на прежнем уровне, это путь в банкротство.
Клининговый бизнес, как и сельхозпроизводители, объединяются в хартии для защиты своих интересов. Однако это выглядит только как защита. На самом деле все совсем не так радужно, как хотелось бы.
Клининг является сферой, где ручной труд – основная составляющая расходов. От 60 до 80% выручки компании приходится на выплату зарплаты.
Если платить страховые взносы и уменьшать реальную выплату зарплаты каждому сотруднику на НДФЛ, ставка которого 13%, плюс уплачивать НДС 20% со всей суммы дохода, то это не бизнес, а садомазохизм.
На примере:
Клининговая компания заключила договор на 1 000 000 рублей.
Из этой суммы 80% это расходы на оплату труда сотрудников.
Предположим, что зарплата каждого из сотрудников 40 000 рублей, а всего их – 20.
Тогда чтобы заплатить официальную зарплату каждому из них, оформив всех 20 человек официально, работодатель начислит 919 540 рублей, с них заплатит страховые взносы 275 862 рубля.
По-моему, можно даже не продолжать считать, ибо 919540 плюс 275 862 это уже больше чем то, что компания заработает.
И мы еще не добрались до НДС, который в полном или почти полном объеме компания заплатит с выручки, ибо у нее расходов, облагаемых НДС, хрен да меленько.
А налог на прибыль?
А доход владельца?
Если пойти от обратного и исходить из того, что цена формируется за счет официально выплачиваемой зарплаты и доход владельца не прячется за выводом денег на ИП, а выплачивается в виде дивидендов, то при такой зарплате и желаемом доходе для владельца (до вычета НДФЛ) стоимость услуг клининговой компании должна быть 1,7 млн. рублей, а не 1 млн.
Вы готовы переплачивать 700 тыс. только за то, что ваш подрядчик будет платить зарплату сотрудникам вбелую?
У вас есть лишние 700 тыс?
Тогда надо увеличивать цену?
А если рядом с большой клининговой компанией стоит маленькая, где количество сотрудников меньше или он вообще работает как ИП и может позволить себе держать цену намного ниже, или меняет конторы как перчатки потому, что налоговую инспекцию его бизнес не интересует?
Какая может быть здесь конкуренция, когда главный фактор для выбора клининговой компании – цена, а потом уже качество и остальные «плюшки», которыми может порадовать клиента корпоративный уборщик?