В дополнение к безусловно талантливому материалу коллеги Фархи Агаева "Как увеличить свое профессиональное долголетие" в издании Executive.ru, номинированного редакцией на премию, хотел бы перевести акцент с карьерной борьбы, на которую сосредоточено все внимание автора, на долговременное удержание достигнутой мастером своей невысокой позиции.
На мой взгляд профессиональное долголетие - это не всегда стремление вверх по карьерной лестнице работника до тех пор, пока в конце своей трудовой жизни он не упирается в обозначенный автором "стеклянный потолок". Мне известно большое количество талантливых людей, включая моего отца, которые проработали в одной профессии на одной специальности всю свою жизнь, принципиально не стремясь на высокие позиции в коллективе. Они находили себя в какой-то конкретной должности и достигали в ней мастерства.
Будучи признанными профессионалами своего дела, такие специалисты зачастую отказываются сами от карьерных предложений, выступая при этом наставниками молодежи, примером мастерского подхода к своей профессии. Да, безусловно на их профессиональное долголетие влияли все принципы и правила, прописанные Ф. Агаевым в его материале. Но думаю, в этой статье не достает важного совета рвущимся наверх в карьерной борьбе молодым и амбициозным специалистам: правильно ли они делают, что стремятся туда?
В своих материалах про 10 аргументов За и Против карьеры я дал ответ на этот вопрос. Начинающему работнику достаточно лишь осмысленно примерить их на себе и решить - есть в нем талант и задатки будущего руководителя, либо ему больше подходит позиция низшего или среднего уровня, доведенная им до совершенства, как у Гоши - героя Алексея Баталова в фильме "Москва слезам не верит"?
Руководитель серьезного предприятия, озабоченный карьерным лифтом, должен хорошо понимать, что профессиональное развитие сотрудника - это совсем не обязательно успешная карьера! Насаждать и навязывать такую оценку профессионализма в коллективе вредно, т.к. она подменяет истинную его ценность - мастерство, на не всегда этичные методы карьерно-конкурентной борьбы в коллективе.
В мотивационной работе трудового коллектива необходимо уметь ценить, ставить в пример, чествовать при случае своих мастеров-долгожителей в профессии, не ставящих карьеру главной целью своей профессиональной жизни. Направление амбиций сотрудников сосредотачивать на мастерстве выполняемых ими функций здесь и сейчас, а не на скором карьерном росте с сопутствующими этому рисками, как для дикорастущего карьериста, так и для руководства компании и всего дела.
Для дочитавших - как обычно, немножко юмора по теме:
Прошу ваших отметок, перепостов, подписок.
Сергей Русанов.