Эти изменения требуют корректировки как в бизнесе, так и в обществе в целом. работодатель
Эксперты, такие как Кристиан Брандес-Висбек, убеждены, что в компаниях как никогда важны определенные лидерские качества . Нужно меньше эгоманьяков, которые будут преследовать свою цель независимо от потерь, а скорее цифровые лидеры.
Прежде всего, есть две вещи, связанные с цифровым лидерством : сильные социальные навыки и способность активно формировать изменения . Таким образом, работодатели сталкиваются с задачей, которая, безусловно, является непростой задачей - не только распознавать тенденции, но и правильно реагировать на них.
Цифровые лидеры не слишком много думают об иерархиях и предпочитают продвигать больше сетей. Кроме того, они практикуют другую культуру ошибок . Хотя ошибки по-прежнему воспринимаются как неудачи во многих местах, а сотрудники боятся признавать ошибки, цифровой лидер гораздо более ориентирован на решение. Основное внимание уделяется не столько ошибке, сколько расс
Эти изменения требуют корректировки как в бизнесе, так и в обществе в целом.
работодатель
Эксперты, такие как Кристиан Брандес-Висбек, убеждены, что в компаниях как никогда важны определенные лидерские качества . Нужно меньше эгоманьяков, которые будут преследовать свою цель независимо от потерь, а скорее цифровые лидеры.
Прежде всего, есть две вещи, связанные с цифровым лидерством : сильные социальные навыки и способность активно формировать изменения . Таким образом, работодатели сталкиваются с задачей, которая, безусловно, является непростой задачей - не только распознавать тенденции, но и правильно реагировать на них.
Цифровые лидеры не слишком много думают об иерархиях и предпочитают продвигать больше сетей. Кроме того, они практикуют другую культуру ошибок . Хотя ошибки по-прежнему воспринимаются как неудачи во многих местах, а сотрудники боятся признавать ошибки, цифровой лидер гораздо более ориентирован на решение. Основное внимание уделяется не столько ошибке, сколько рассмотрению того, чему поучиться.
политика
Будущее работы не разрешит большой контраст . В то время как работодатели заинтересованы в гибкости, работники хотят максимальной безопасности. Все чаще сотрудники становятся фрилансерами, реже внедряются в компанию.
Профсоюзы уже видят сокращающиеся числа членов . В этом и заключается риск, поскольку они не только имеют меньший доступ к социальному обеспечению, но и не имеют лобби для борьбы за них. Поэтому политические рамки должны быть адаптированы таким образом, чтобы были учтены интересы всех участвующих сторон.
Это касается «гибридных решений», таких как в Нидерландах и Дании. Мы говорим о гибкости - стратегии, которая пытается сделать обе стороны справедливыми. Потому что также очевидно, что неограниченная гибкость будет означать низкие инвестиции в сотрудников.
Однако это будет то же самое, что и социальная цель , поскольку в долгосрочной перспективе уровень рождаемости будет снижаться. Решением может быть Flexicurity. Здесь применяется спокойная защита от увольнения в то же время усиленная помощь в реинтеграции и более высокая материальная поддержка.
Системы социального обеспечения и пенсионного обеспечения должны учитывать более длительные периоды безработицы с учетом этих изменений. Задача страхования от безработицы - рассмотреть не только классическую безработицу, но и переходные периоды. Это относится к тем этапам, когда кто-то переключается с работы на самостоятельную занятость (или наоборот), берет отпуск по уходу за ребенком или заботится о домашнем уходе.
Кроме того, у молодых основателей до сих пор нет университета, который мог бы застраховаться от самозанятости в качестве самозанятых - провалился стартап, бывший самозанятый, сразу получатель Hartz-4. Страхование по безработице больше не может быть просто чрезвычайным гвоздем во всех случаях, но должно рассматриваться как превентивная мера . Цель: работник обучен таким образом, что даже не теряет работу.
сотрудник
Будущее работы сопровождается новыми требованиями. Благо будут те, кто адаптируется к нему максимально быстро и качественно , как со стороны компаний, так и среди сотрудников.
Эта адаптивность особенно важна на фоне того, что конфиденциальность и работа все больше сливаются . Любой, кто не сделает необходимую компенсацию здесь, рискует выгорать.
Особенно самоорганизация станет более важной. Когда вы работаете отовсюду, босс не может вас наблюдать. Работа становится более независимой , со связанными преимуществами и недостатками.
Будущее работы: какие рабочие места ушли?
Конечно, невозможно предсказать, какие рабочие места исчезнут в будущем - будь то машины, технические разработки, автоматизация или потому, что поведение клиентов и потребителей со временем будет меняться.
Но более захватывающим является взгляд на возможности, а также обсуждение того, что может произойти. Мы смеем взглянуть на это и иметь список рабочих мест, которые могут не иметь места для будущего работы.
-продавец
Зайдите в магазин, получите совет и примите самое лучшее решение о покупке. Даже сегодня покупки все больше и больше переходят в Интернет. Покупки все чаще происходят перед монитором.
![https://www.pinterest.ru/search/pins/?rs=ac&len=2&q=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%86%20%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D1%8E%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F&eq=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%86&etslf=6447&term_meta[]=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%86%7Cautocomplete%7C1&term_meta[]=%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D1%8E%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%7Cautocomplete%7C1](https://avatars.dzeninfra.ru/get-zen_doc/41204/pub_5d9f0f0ea3f6e400b272e3ec_5d9f161e5ba2b500ac6572f8/scale_1200)