- "Связанный сделал свое имя с негабаритными, преобразующими городскими проектами. Но отвечают ли эти проекты интересам городов?"
Почти все в The 78, крупном проекте по реконструкции, преобразовывающему заброшенный участок площадью 62 акра к юго-западу от центра Чикаго, является большим. Свободная в течение 90 лет собственность на берегу реки будет преобразована в помещение для 24 000 рабочих, новых корпоративных кампусов, высокотехнологичного исследовательского центра и 12 акров парковой зоны на набережной после ожидаемого строительства стоимостью 7,2 миллиарда долларов. Даже название вопиет по поводу огромных амбиций: в настоящее время в городе имеется 77 назначенных общественных зон или кварталов, и этот проект намерен стать последним в списке.
«Это самая большая вещь, о которой я могу думать в Чикаго за многие годы», - говорит Уит Мозер, чикагский писатель и урбанист. «В рамках возвращения в город и перемещения компаний обратно в центр города, есть веские основания ожидать, что вы сможете продать это пространство корпорациям, а также всем магазинам, услугам и жилью, где работает так много людей».
Как и в других крупных американских городах, Чикаго переживает волну мегаполисов: крупномасштабных, многофункциональных, многомиллиардных проектов. Линкольн Ярдс и реконструкция больницы Майкла Риза стремятся использовать стремление к городской жизни, чтобы создавать новые районы с нуля. И, как и аналогичные проекты в других крупных городах, «78» управляется подразделением «Связанные», девелоперской фирмой, которая зарекомендовала себя благодаря мегапроектам, таким как Hudson Yards и Time Warner Center. Как говорит президент Related Midwest - Курт Бэйли, компания работает в таких масштабах, с которыми мало кто может сравниться.
«Мы готовы работать на окраинах недвижимости, чтобы мы могли добраться до этих невероятных посылок и делать с ними особые вещи», - сказал он Real Deal. «Так что да, мы не так малы, как другие. Мы делаем не так просто, как другие. Я думаю, учитывая нашу историю и наш уровень знаний, мы добиваемся большего успеха, когда он большой и сложный ».
Если сегодня в американской городской недвижимости преобладает мегапроектирование - масштабные, меняющие город проекты, которые часто объединяют государственное и частное финансирование - компания Related стала одним из подписчиков. Находящийся в собственности Стивена Росса, чей собственный капитал оценивается в 7,7 миллиарда долларов компанией Forbes, Related, и ее многочисленными внутренними и международными подразделениями, имеет более 50 миллиардов долларов в активах недвижимости.
Находясь на открытии первого этапа Хадсон-Ярдс, возможно, самого обсуждаемого дополнения к Манхэттену за последние годы, «Связанные» не проявляют никаких признаков замедления, так как в Чикаго 78 млн. Мегаполисов Санта-Клара в Силиконовой долине планируют сломаться, земля в следующем году и комплекс Фрэнка Гери, разработанный в центре Лос-Анджелеса, Гранд, заложивший основу в начале этого месяца.
«Больше и лучше - это не новая стратегия в сфере недвижимости», - говорит автор Стив Бергсман, который взял интервью у Росса в 2006 году для его книги «Maverick Real Estate Financing: искусство привлечения капитала». Но Ross and Related работают не так, как их конкуренты. Когда Росс начал и вырос в компании в 70-х и 80-х годах, многие разработчики занимались транзакциями. Росс хотел создать интегрированную фирму, которая могла бы делать все, от сбора средств до планирования городских поселений смешанного использования. Это был подход, который оказался бы перспективным для развития городов.
Смысл эпохи мегаполиса.
- Спустя более десяти лет в текущем экономическом цикле спрос на недвижимость в центре города не уменьшился. Поскольку большая часть легко застраиваемой земли была куплена и продана много раз, города и застройщики стали придавать более сложный характер второму виду.
Остальные районы, готовые к перепланировке, такие как набережные, железнодорожные станции и огромные заброшенные промышленные объекты, как правило, находятся в отличных местах и хорошо связаны с точки зрения инфраструктуры. Но их разработка требует опыта, капитала и планирования. Для этого требуется уметь ждать годы согласований и планировать встречи и ориентироваться в бюрократии, мыслить масштабно и планировать целые новые кварталы и рисковать деньгами для того, что может занять десятилетие.
По словам Крейна из Нью-Йорка, «Родственный» заработал репутацию способного справиться с этой сложностью, думая «десятилетиями, а не кварталами». Наиболее известные сделки фирмы, Time Warner Center и Hudson Yards, были неудачными проектами других крупных фирм по недвижимости (Мортимер Цукерман и Тишман Шпейер, соответственно). Когда они не могли понять, как закрыть свои сделки, в дело вмешался Связанный. Эти фирмы далеко не единственные, кто видит потенциал в постиндустриальных ландшафтах.