ℹ️Как использовать теорию вовлеченности персонала для повышения лояльности сотрудников
Необходимо понять общие факторы, влияющие на текучесть кадров, обратить внимание на показатели, прогнозирующие сохранение рабочей силы, и то, как компания может использовать эту информацию, чтобы достичь своих целей.
Согласно исследованию Glassdoor, существует несколько показателей, которые, как правило, предвещают увольнение сотрудника из компании. К ним относятся:
☑️Смена ролей: 73% сотрудников, которые меняют свою роль в структуре организации, в конечном счете увольняются.
☑️Возраст: 69% 18-24-летних и 32% 40-48-летних сотрудников увольняются в течение одного года с начала своей работы в организации.
☑️Отрасль: Организациям в правительственном, воздушном и космическом секторах, средствах массовой информации, ИТ и некоммерческих секторах, сложнее бороться с текучкой.
☑️Заработная плата: 63% работников, уволившихся с работы, получают в среднем на 5,2% больше дохода от своего будущего работодателя.
☑️Культура: показатели текучести кадров выше в организациях, где широко распространено негативное восприятие корпоративной культуры или где нет корпоративной культуры.
Если использовать стратегии по вовлечению, это повысит показатели удержания сотрудников. Например, Glassdoor приводит следующие основные факторы сохранения трудовых ресурсов:
✅Культура: вероятность увольнения сотрудников, идентифицирующих себя с культурой и ценностями организации, на 5% ниже.
✅Перспективы: сотрудники, которые видят возможности карьерного роста в компании на 5% менее склонны к увольнению.
✅Доход: те, кто зарабатывает на 10% больше средней заработной платы по их позиции, на 1,5% менее склонны к увольнению.
✅Продвижение по службе: компании, которые не предоставляют прозрачных путей для продвижения по службе и возможностей карьерного роста, на 1% менее успешны в удержании сотрудников.