Вопрос крайне сложный с учетом дефицита приличного персонала на рынке труда. И с каждым человеком, которого нахожу, решаю его заново.
Однозначным для меня является ситуация: если вижу напрочь выгоревшего руководителя, вынужденного искать работу, не беру. Мою мотивацию понять можно: на реанимационные мероприятия необходимо гораздо больше сил, чем самый крутой результат, который он сможет дать. Для приведения в нормальное состояние выгоревшего руководителя требуется титаническая работа специалиста, а не просто регулярные поглаживания со стороны его непосредственного руководителя. Это вопрос эффективности.
И опять таки считая эффективность, принимаю решения о найме руководителя, близкого к выгоранию: соотношение результата, который он может дать и ресурсов и средств, потраченных на достижение данного результата. Не забываем в потраченные ресурсы и средства добавить риски негативного влияния такого руководителя на Ваш замотивированный и не очень персонал.
Вот и получается, что своим склонным к выгоранию персоналом, заниматься необходимо, если он давал и даёт необходимый результат. А заводить новый персонал с выгоранием очень рискованно.
Были ли в Вашей жизни ситуации, когда поддались искушению профессионализма и взяли выгоревшего руководителя на работу?
