Влияние стиля лидерства на систему мотивации

Лидерство - это человек, который зажигает!

В настоящее время между двумя волнами мирового финансового кризиса, есть время оторвать глаза от финансовых показателей и обратить внимание на людей. Эта статья о людях в организации, а точнее о системе, которая приводит их в движение, побуждает на достижения или поощряет сотрудничество, бросает вызов или наказывает за ошибки. Система мотивации, не смотря на многочисленные исследования природы человека и наработки в виде многофакторных моделей сохраняет свою актуальность и в условиях кризиса. Сейчас можно говорить о двух мейнстримах в системе мотивации, двух основных мотивах, даже идеологиях управления, которые спустились с небес финансового мира в т.н. реальный сектор и занесли эти две старые как мир идеи:

Первая идея - система мотивации должна быть экономичной и даже экономной, на дворе кризис, «зачем платить больше, когда можно платить меньше».

Вторая идея - это нацеленность на результат, забывая, что результат бывает разный, подчас неизмеримый, иногда косвенный, а порой и латентный. В любом случае это означает, сиюминутный результат. Та самая «короткая позиция» в мире финансов, не обещающая долгосрочных результатов. Совершенно забыли, то ли в угоду удобства подсчета показателей, то ли в силу важности экономии, что мотивация в организации – это, прежде всего, вопрос лидерства. Лидерства, которое идет от первых лиц компании, от их политической воли и способности проводить организационные изменения и видеть организацию как систему. Эта статья как раз о таком видении, когда организация претерпевает изменения в процессе своего роста и развития, переживает характерные стадии жизненного цикла. Вопросы лидерства как источника мотивации персонала, как показывают исследования, оказывают значительное и долгосрочное влияние на развитие и эффективность компании.

Хотя про это про лидерство и мотивацию по отдельности все уже сказали, но если вы хотите узнать результаты исследования (в продолжении нашей статьи) - напишите ваши гипотезы, комментируйте.

Оцените данную тему:
а) не актуально,
б) интуитивно понятно и без результатов исследования,
в) хотим продолжения.

Системы вознаграждения[1]

[1] В эту схему по разным причинам не вошли методы: – повременной оплаты, и разного рода компенсации за вредность, сменность и т.п.; – многофакторные модели обеспечивающие справедливость, сложность и ответственность работы ; – рыночный метод, основанный на определении средней рыночной ставки.