Катрин Вейц - директор по вопросам равных возможностей и менеджер по вопросам разнообразия в ERGO развеяла предубеждение, что ее работа связана с гендерным равенством. Разнообразие - это дело каждого и предлагает конкурентные преимущества для компаний и преимущества для сотрудников в форме ориентированной на жизненную фазу рабочей среды. В интервью эксперт показывает, какие именно преимущества.
Мисс Вайц, что вы на самом деле делаете как менеджер по разнообразию?
Я работаю над тем, чтобы сделать нашу корпоративную культуру более открытой, ценной и терпимой. Часто речь идет не только о видимых различиях, таких как пол, возраст или инвалидность,речь идет также об этнической принадлежности, религиозной принадлежности, сексуальной ориентации и невидимых способностях и талантах, которые развиваются и изменяются в течение жизни. И, прежде всего, речь идет о равном рассмотрении этих талантов.
Вы можете практиковать терпимость?
В начале толерантности, безусловно, уважение. Уважение к другим и разнообразию людей. И да, осознание различий можно развивать и укреплять.
Был ли у вас личный опыт важности совмещения работы и семейной жизни?
Когда я родила свою дочь в 1997 году, я вернулась на службу через десять месяцев и поэтому была очень заинтересована в реализации мер по совмещению работы и семейной жизни. В то время задачи сотрудников по вопросам гендерного равенства были в основном направлены на улучшение положения женщин - однако с 2011 года мы придерживались комплексного управления многообразием с учетом всех аспектов. Сегодня мы предлагаем тренинги для повышения осведомленности о том, как бороться с разнообразием. Разнообразие в командах увеличивается благодаря доле трудовой жизни в пяти поколениях, а также благодаря росту международных специалистов.
Как вы себе представляете такой тренинг по повышению осведомленности?
В дополнение к информации о разнообразии и управлении разнообразием, на тренингах также проводятся мероприятия по повышению осведомленности. Затем мы отражаем упражнение и учитываем подсознательные преимущества каждого участника. Потому что золотое правило компетентности в разнообразии это:
А кого ты тренируешь?
Мы ввели это изменение перспективы обучения для всех учеников. Мы тренировали руководителей каждый год в течение шести лет, и в этом году мы также начали обучение по вопросам разнообразия для высшего руководства. Это показывает, что мы рассматриваем тему целостно в ее значении. Наша цель - добиться культурных изменений. Особенно важно практиковаться в работе с бессознательными предрассудками. У всех есть предрассудки - и это тоже хорошо, поскольку они дают нам нормативную базу в наших решениях. Таким образом, эта культурная и ценностная тема - это всегда взгляд на себя.
