747 подписчиков

X + Y + Z = УСПЕХ ВОТ КАК РАБОТАЕТ ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОКОЛЕНИЕМ

3 октября 20193 окт 2019

3 мин

Оглавление

Возрастные различия на рабочем месте становятся все больше. Между учеником и менеджером по закупкам может пройти 45 лет. Тенденция растет. Пока мальчики начинают трудовую жизнь, старые работают дольше и дольше. В 2060 году, согласно данным Федерального статистического управления, каждый третий сотрудник будет старше 65 лет. Уже сегодня Babyboomer и Generation X встречаются в компании по поколениям Y и Z и, таким образом, по совершенно разным представлениям о том, как должна создаваться работа.
Поколение Y (родившееся в 1986-2000 годах) фокусируется на цели, в то время как поколение X, также называемое поколением гольфа (1973-1985 годы), особенно важно для развития и лидерства. Для бэби-бумеров (1945-1972) работа и отдых одинаково важны - согласно исследованиям Хартии разнообразия. Поколение Y, напротив, почти в два раза важнее работы. Ключевое слово: баланс между работой и личной жизнью. У самого молодого поколения Z (родившегося в 2000 году) их уровень процветания особенно важен. Они небезопасны во времена глобализации, но имеют все возможности и поэтому избалованы выбором.
Катрин Вейц знает, как команда становится из разных поколений и как получается уравнение X + Y + Z = успех. 57-летний сотрудник по вопросам равных возможностей и менеджер по вопросам разнообразия в группе ERGO. «Наш офис - хороший пример. Нас трое. Моему коллеге около тридцати, другому - около сорока, а мне уже за пятьдесят, так что поколение Y, X и я - бэби-бумеры », - говорит Вейц. В течение 17 лет она гарантировала, что у сотрудников есть выбор в компании. И именно в этом заключается решение для хорошего управления поколением, говорит эксперт. Важно, чтобы сотрудники чувствовали, что нет недостатка в том, чтобы иметь более короткий срок жизни на определенном этапе жизни - несколько лет.

Возрастные различия на рабочем месте становятся все больше. Между учеником и менеджером по закупкам может пройти 45 лет. Тенденция растет. Пока мальчики начинают трудовую жизнь, старые работают дольше и дольше. В 2060 году, согласно данным Федерального статистического управления, каждый третий сотрудник будет старше 65 лет. Уже сегодня Babyboomer и Generation X встречаются в компании по поколениям Y и Z и, таким образом, по совершенно разным представлениям о том, как должна создаваться работа.

Поколение Y (родившееся в 1986-2000 годах) фокусируется на цели, в то время как поколение X, также называемое поколением гольфа (1973-1985 годы), особенно важно для развития и лидерства. Для бэби-бумеров (1945-1972) работа и отдых одинаково важны - согласно исследованиям Хартии разнообразия. Поколение Y, напротив, почти в два раза важнее работы. Ключевое слово: баланс между работой и личной жизнью. У самого молодого поколения Z (родившегося в 2000 году) их уровень процветания особенно важен. Они небезопасны во времена глобализации, но имеют все возможности и поэтому избалованы выбором.

Катрин Вейц знает, как команда становится из разных поколений и как получается уравнение X + Y + Z = успех. 57-летний сотрудник по вопросам равных возможностей и менеджер по вопросам разнообразия в группе ERGO. «Наш офис - хороший пример. Нас трое. Моему коллеге около тридцати, другому - около сорока, а мне уже за пятьдесят, так что поколение Y, X и я - бэби-бумеры », - говорит Вейц. В течение 17 лет она гарантировала, что у сотрудников есть выбор в компании. И именно в этом заключается решение для хорошего управления поколением, говорит эксперт. Важно, чтобы сотрудники чувствовали, что нет недостатка в том, чтобы иметь более короткий срок жизни на определенном этапе жизни - несколько лет.

«Успешные компании должны будут предложить рабочие модели для всех этапов своей жизни в будущем. И это включает в себя предложения для различных нужд поколений ", - говорит Вейц. Таким образом, родившийся во время демографического взрыва может быть немного короче в перспективе, если это требует хорошего здоровья, точно так же как молодой семьянин из поколения Y, который не просто хочет испытать своего ребенка во время сна.

«Мы уже сегодня заботливая компания, компания, которая пытается обнять сотрудников и связать их с компанией. Между тем, у нас есть очень много мер и возможностей, которые могут принести сотрудникам, такие как лидерство на неполный рабочий день, возможности домашнего офиса, уход за детьми и консультирование для родителей. Теперь все эти предложения должны использоваться нашими жителями. Это требует переосмысления ", - говорит Вейц. Главное в этом, и многие внутренние семинары показали, что поколения должны быть терпимы друг к другу. Вайц вспоминает: «У нас была мастерская первого поколения, Stones Groupies Meet Tokio Hotel Fans», которая поразила дух времени в 2012 году. «В последующих форматах обмена мнениями между поколениями также был достигнут консенсус в отношении того, что доверие является основой хорошего сосуществования и что важной целью является минимизация фактора зависти. «Стремление к большему количеству свободного времени растет, но у меня сложилось впечатление, что это важно для всех поколений», - говорит Вейц.

Вдохновляет ли одно поколение другое? Вот как обучение на протяжении всей жизни может работать друг с другом. Все больше компаний рассматривают демографические изменения как группу ERGO как возможность. Разнообразие поколений как фактор успеха. Когда обучение работает вместе, команды разного возраста - это победа. По сравнению с традиционным обучением, этот обмен даже бесплатный и эффективный. Важно то, что разница в возрасте достаточно велика, чтобы не было конкуренции. Старшим сотрудникам не разрешается придерживаться своих знаний, а молодым сотрудникам приходится вовлекаться в большую просветительскую работу по теме социальных сетей. Вайц раскрывает: «Мы планируем проект специального поколения. Обратное наставничество - волшебное слово. Наставничество наоборот. Младший тренировал старшего ".

Подобные проекты в других компаниях уже доказали, что тандемы поколения - это истории успеха. Когда старый заяц учится у молодых воронов. Речь идет о передаче знаний, потому что обучение не является улицей с односторонним движением.