В вашем бизнесе все идет по плану, команда достигает всех поставленных целей, вы чувствуете себя уверенно на руководящей должности.
Пока не совсем так?
Посмотрите на этот список и проверьте, нет ли у вас подобных проблем, с которыми сталкиваются 9 из 10 руководителей.
- Подчиненные не понимают или неправильно понимают задачи, приходится за ними переделывать.
- Вас не устраивает, как сотрудники выполняют свои обязанности и достигают целей, которые вы для них ставите.
- Некоторые ваши подчиненные неэффективно или мало работают. Или и вовсе приходят на работу, “отсиживают”, получают оклад, но не приносят ощутимой пользы компании.
- Вы не знаете, когда стоит увольнять сотрудника, а когда — лучше сохранить его. И как это сделать с пользой для бизнеса или хотя бы без вреда для него.
- Вам сложно ставить подчиненным задачи. Проще сделать самому, чем объяснить, проконтролировать, исправить, переделать.
- Вы пашете целыми днями, а работы меньше не становится. Вы тонете в рутине, не остается времени на развитие и стратегию.
- При мысли о расширении бизнеса у вас начинается головная боль. Проще отложить масштабирование бизнеса, чем нанимать новых сотрудников и справляться с возросшим объемом задач.
Что будет, если всё оставить, как есть
Если вы считаете, что эти проблемы никак не влияют на эффективность работы вашей компании, то я вас огорчу. Именно по этим причинам в 90% случаев спустя некоторое время компания начинает терять прибыль, качество продукта падает, а команда начинает выгорать. Всё это — не страшилки, а статистические выкладки.
И если вы заметили у себя хотя бы несколько таких проблем, то их необходимо решить как можно скорее, чтобы не потерять нить развития вашей компании. Во всех этих случаях вам поможет «Система менеджмента по методу Филимонова».
При этом я гарантирую, что после внедрения моих рекомендаций ваша ситуация, как минимум, изменится в лучшую сторону, а в большинстве случаев вы удвоите свои показатели.
В чём ключевое отличие моей методики от других обучающих программ
- Основа программы — мой практический 10-летний опыт работы топ-менеджером. В этот период я создал и успешно руководил крупным коллективом, который насчитывал 850 сотрудников.
- Программа подстроена под российский менталитет. При этом большинство методик взяты из систем управления лучших зарубежных и российских управленцев. Всё самое лучшее оттуда я соединил в единую систему, которая проста, эффективна и понятна.
- Система работает безотказно в любых условиях — надежна, как автомат Калашникова или Toyota Land Cruiser.
А еще эта программа универсальна — подойдет как начинающим предпринимателям с небольшой командой, так и для крупных корпораций и государственных служащих.
Это:
- ► Увеличение эффективности (компании, государственного органа, отдела, сотрудника) в целом и менеджмента в частности.
- ► Увеличение личной эффективности.
- ► Высвобождение времени руководителя и открытие новых возможностей: после получения необходимых навыков — делегирование становится эффективным.
- ► Внедрение или улучшение внутреннего контроля.
- ► Внедрение системы менеджмента и работы по целям.
- ► Внедрение или улучшение системы мотивации.
- ► Улучшение коммуникации между сотрудниками (в том числе между подчинёнными и руководителями).
- Владельцам растущего бизнеса (5-50 сотрудников).
Даже если сейчас у вас нет никаких сложностей и всё идеально с управлением, то ваш бизнес не застрахован от болезней роста. И в маленьком бизнесе без четкой оргструктуры и с распределением обязанностей по принципу “Кто умеет, тот и делает” плюс-минус 1-2 сотрудника расшатывают лодку компании куда сильнее, чем плюс-минус 50 сотрудников в компании крупной и уже с какой-то структурой. И тем более курс обязателен к изучению, если сложности у вас уже есть.
- Топ-менеджерам, которые управляют командой 50+ сотрудников
Если вы управляете без этих знаний и навыков, то вам этот тренинг нужен обязательно. Если вы многое знаете — отлично. Но новые знания и навыки я гарантирую каждому. И потом вы, возможно, захотите обучить своих сотрудников по этой программе — чтобы не обучать их самому и не терять свое драгоценное время.
- Управленцам, у которых в подчинении 15+ сотрудников (руководителям отделов и департаментов)
Бывает, что руководителями назначают выросших сотрудников. А бывает, что у руководителя есть профильное образование и нет навыков менеджмента. Вам этот тренинг также подойдет.
- Руководителям некоммерческих организаций (в спорте, медицине, образовании и т.п.)
- Депутатам, которые хотят «прокачать» свою команду
- Государственным и муниципальным служащим, тем более руководителям.
Да-да-да. Менеджмент он такой. Везде одинаковый. И в полиции. И в мэрии. И в муниципальных учреждениях. И, не побоюсь этого слова, в администрации Президента. Конечно, тонкости и отклонения есть везде, но основные принципы — абсолютно такие же.
- Для тех, кто проходил со мной тренинги в оффлайн-формате, ответ на вопрос: «А стоит ли проходить ещё раз, там много пересекающихся тем?» Отвечаю: стоит однозначно проходить. 40-50% пересекающейся информации будет, и для закрепления ещё раз стоит всё пройти. Плюсом 50-60% однозначно новой информации, которая очень хорошо накладывается на предыдущую. Практически 100-процентная гарантия ваших бизнес-инсайтов, когда после оффлайн-тренинга вы пройдёте онлайн.
Кто я и почему так уверен в этом
Меня зовут Антон Филимонов. Свой путь я начал как предприниматель в далеком 2004 году. К 2009-му я создал коллектив в 850 человек и на управление им тратил 2 часа в день (40 рабочих часов в месяц). При этом компания заняла 2 место в РФ в своей нише.
С 2014-го — бизнес-ангел, инвестирую в реальный сектор.
Моя система управления начала формироваться в процессе выращивания микро-бизнеса в крупную компанию. Затем помогал расти и учиться управлять другим — сначала бесплатно и знакомым, затем платно и не очень знакомым. Затем перенес обучение на поток и стал обучать топ-менеджеров крупных предприятий. Также помогал государственным муниципальным органам, которые обращались за консультацией.
С 2012 по 2016 год я тестировал и оттачивал систему менеджмента, выбирал лучшие стратегии управления. С 2016 года я помог более 100 бизнесменам, топ-менеджерам, управленцам государственных корпораций выстроить отлаженную систему менеджмента и решить проблемы развития их бизнеса.
Я убедился на практике, что мой метод действительно эффективен и работает как в крупных, так и в небольших компаниях.
Эту систему менеджмента я упаковал в 1-месячный курс, пройдя который, вы получите мощный комплекс навыков эффективного менеджмента.
Метод Филимонова в цифрах
- 15 лет опыта в управлении упакованы в онлайн-тренинг
- 8 занятий, которые приведут в порядок вашу систему менеджмента
- Более 100 человек прошло офлайн-обучение
- Более 200 человек оплатили участие в онлайн-тренинге после открытия набора еще до начала рекламной кампании
- Целеполагание и целедостижение
Вы проработаете постановку целей подчиненным. Разберете, что делать, если цели не выполняются.
Также вы научитесь сверять цели между уровнями внутри компании и получите эффективную методику отслеживания и контроля их выполнения.
Итог: вы поставите понятные цели, которые побудят команду к действиям.
- Основные функции менеджмента
Вы разберете основные ошибки в управлении и поймете, как их избежать. Проработаете планирование, организацию, мотивацию сотрудников. Научитесь эффективно контролировать эти процессы.
Итог: вы устраните все дыры в менеджменте и ваша команда начнет работать в разы эффективнее.
- Цикл менеджмента
Научитесь запускать систему управления внутри компании так, чтобы подчиненные работали, а руководители управляли. Изучите и внедрите 2 мощных метода, которые повысят эффективность вашего отдела или компании.
Итог: вы прокачаете коллектив так, что каждый будет четко выполнять поставленные задачи, необходимые для реализации целей компании.
- Метод работы с большими целями
Вы узнаете, что делать, когда цель есть, а полного плана нет или его невозможно составить. Научитесь правильно ставить цели и распределять их достижение между сотрудниками.
Итог: вы построите план по достижению больших целей с учетом изменений, которые могут произойти в процессе их достижения, и сможете следовать этому плану.
- Мотивация персонала
Научитесь выстраивать систему мотивации для работы по целям. Поймете, как мотивировать сотрудников так, чтобы максимально их вовлечь и заинтересовать в достижении целей, поставленных перед командой.
Итог: ваши сотрудники будут заряжены на работу и будут достигать цели, а не оправдываться или перекладывать ответственность.
- Делегирование
Вы научитесь правильно доносить до своей команды срочность и важность задач. Узнаете, сколько потребуется времени на делегирование, а также грамотно распределите зоны ответственности.
Итог: вы освободите до 80% времени, которое уходит на операционные задачи, и сможете сфокусироваться на стратегии развития компании.
- Эффективные инструменты управления и как через них управлять компанией
Приказы, листы контроля, ежемесячные планы. Узнаете, как должны выглядеть должностные инструкции и как они должны работать, а не лежать в столе. Разберетесь в том, почему приказы в одних случаях работают, а в других нет.
Итог: вы получите полный набор методик для эффективного управления подчиненными.
- Порядок внедрения изменений в компании и преодоление сопротивления
Вы узнаете виды и причины сопротивления сотрудников изменениям, научитесь выбирать оптимальные способы преодоления сопротивления в каждом случае. Узнаете, какой порядок внедрения изменений влечет наименьшее сопротивление, научитесь полезным техникам, снижающим или полностью убирающим сопротивление.
Итог: ваша команда всегда готова внедрять изменения, которые ведут к достижению целей.
В каком формате проходит обучение
Обучение проходит через систему дистанционного обучения: вам подключается доступ к системе, 2 раза в неделю вы смотрите онлайн-трансляции и выполняете практические задания. Если вы не можете присутствовать на трансляции, то в системе будет запись. Но лучше присутствовать, т.к. я буду отвечать на ваши вопросы.
Обратная связь и проверка домашних заданий — через систему дистанционного обучения. Все полученные знания и навыки вы сможете сразу же внедрить у себя в компании под нашим контролем.
По окончании обучения вы получаете сертификат
После прохождения тренинга и выполнения всех заданий вы получаете сертификат о прохождении обучения.
- Вы мастерски делегируете обязанности подчиненным и четко доносите цели компании
- Вы улучшаете коммуникации между сотрудниками (в том числе между подчиненными и руководителями)
- Вы освобождаете время от рутинной работы и больше не зашиваетесь от горы задач
- Ваши сотрудники всегда мотивированы и готовы выполнять поставленные задачи
- Ваша компания масштабируется и развивается по четко заданному вектору
Какие результаты получают те, кто внедрил мою систему
Следуя правилам конфиденциальности, я не могу разглашать все результаты работы с моими клиентами. Таких результатов много — я поработал с более чем 100 управленцами разного калибра.
Приведу один наглядный отзыв о моей работе — того, что было сделано за 3,5 месяца погружения в компанию. Я специально не редактировал отзыв заказчика, только в целях конфиденциальности опустил детали совместной работы и секреты методики.
«Наша компания — активный участник рынка В2В. Желание увеличить объем продаж и прибыли, новые направления деятельности, рост числа сотрудников компании, усиливающаяся конкуренция, требовали повышения эффективности работы каждого сотрудника и отделов. Управлять по старому не представлялось возможным, времени катастрофически не хватало, вроде бы все «при деле», а оценить работу каждого, (тем более чтобы сам сотрудник оценивал результат своего труда) не получалось.
Порядок начался с составления Орг.структуры и Основного Бизнес-процесса компании, как следствие определение зон ответственности (то за что можно спросить!), а также выделение дополнительного процесса (за него вообще никто не отвечал, как будет, так и будет…), изменение под нормы управляемости. Руководители отделов стали работать со своими сотрудниками ежедневно.
Внедрение в компании работы по ежемесячным целям и задачам, отчет о выполнении за каждый месяц. Это вообще бомба! Наконец-то с помощью такого простого инструмента можно от сотрудников добиться то чего хочешь и они сами теперь знают чего хотят и что НАДО. Постановка задач по SMART (необходимо/понятно/достижимо/актуально).
Внедрение листов контроля (очень действенно на часто повторяющиеся функции и чтобы ничего не забыть).
Много еще попутных важных вещей по мотивации, индексации, контролю и делегированию. Очень правильно не откладывать на завтра, то что можно сделать сегодня.
В итоге за 3 месяца достигнуто 80% поставленных целей, производительность колоссальная, огромный респект и уважение :-)»
Продолжительность обучения — 1 месяц. Обучение доступно в 3 вариантах:
- Пакет «Стандарт» — 4200 руб. В этот пакет входят прямые эфиры занятий, видеозаписи и практические задания. Купить
- Пакет «Стандарт +» — 7000 руб. В этот пакет входит всё, что и в пакете «Стандарт», включая проверку домашних заданий сотрудниками нашей школы и обратную связь. Купить
- Пакет «VIP» — 23 500 руб. В этот пакет дополнительно входят две мои личные консультации по 1 часу. Сами консультации проведем по Skype или по WhatsApp. Купить
При оплате более 20 человек от одной компании — обсудим индивидуальную скидку.
Расписание занятий
Время указано по мск
Как приобрести курс
Пишите «Хочу курс» в сообщения группы (здесь), или в WhatsApp (здесь), в Телеграм или в Вайбер на номер +79108285411.
Мои гарантии
Я уверен в своем методе, так как он «прошел» через более чем 100 управленцев разного калибра.
Но, предположим, вы приобрели курс для себя. Всё прошли, выполнили все задания, и… курс не выполнил обещанных задач, и вам радикально не понравилось. И вы посчитали, что курс не стоит тех денег, которые вы заплатили.
В этом случае я верну вам 100% суммы от оплаты за курс в течение 10 дней после его окончания.
Ответы на частые вопросы
- Хотим отправить сотрудников к вам на обучение. Можно для регистрации дать одну почту на всех, например, корпоративную?
К сожалению, такой возможности нет по техническим причинам. Для каждого сотрудника необходимо создать отдельную почту, так как она нужна и для доступа к видеоматериалам, и для выполнения домашних заданий, которые должен сделать каждый ваш сотрудник и прислать на проверку. С одним email-адресом организовать такое обучение невозможно.
- А что если мы просто просмотрим курс всей группой и не будем выполнять задания (или их будет выполнять кто-то один)?
Тогда я не могу гарантировать вам результат. Как вы наверняка знаете, осязаемых результатов можно добиться при помощи практики. В моем курсе я разработал такие практические домашние задания, после выполнения которых вы на 100% получите такой результат.
- Что нужно кроме оплаты
Минимальные технические требования для прохождения: смартфон с любым мессенджером (WhatsApp/Telegram/Viber), наушники к нему, тетрадь для записи или листы А4.
- Стоит ли проходить курс, если у меня всё хорошо в плане менеджмента?
Как показывает практика, “если все идет хорошо — значит, вы просто чего-то не замечаете”. 99% компаний нуждаются в усилении менеджмента. Даже если вы проходили подобные курсы или отладили систему управления, даю практически 100% гарантию ваших бизнес-инсайтов.
Контакты
Для записи на курс заполните заявку > > оставить заявку
Если у вас есть вопросы — свяжитесь с моим ассистентом через WhatsApp (жмите сюда), Telegram или Viber на номер +79108285411.