Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как донести до руководителя, что нужно обратить внимание на вопросы управления персоналом?

Частенько эйчар в компании выполняет роль рекрутера и все. То есть вы можете обладать недюжинными амбициями и опытом, однако они не будут нужны никому. Приходить к руководителю с предложениями и слышать в ответ: «денег нет, но вы держитесь», «не до тебя сейчас» и т. д.
⚠️ Мини-инструкция: как донести до руководителя ценность своего предложения?
- Смотрите на любую задачу с точки зрения выгоды для бизнеса. Вам нужно понимать, что руководителю важно видеть: ваша деятельность повышает эффективность бизнеса. Поэтому учитесь разговаривать и мыслить, как предприниматель.
- Будьте компетентны в бизнес-процессах. Во-первых, это позволит объективно оценить персонал на собеседовании. Во-вторых, поможет говорить с руководством на одном языке. Этот пункт вытекает из предыдущего. Знать специфику сферы для эйчара крайне важно.
- Оперируйте цифрами. Цифры - то, что позволит рассказать о выгоде, поэтому статистика и инфографика вам в помощь. Они лучше любых слов опишут текущие тенденции и позв

Частенько эйчар в компании выполняет роль рекрутера и все. То есть вы можете обладать недюжинными амбициями и опытом, однако они не будут нужны никому. Приходить к руководителю с предложениями и слышать в ответ: «денег нет, но вы держитесь», «не до тебя сейчас» и т. д.

⚠️ Мини-инструкция: как донести до руководителя ценность своего предложения?

- Смотрите на любую задачу с точки зрения выгоды для бизнеса. Вам нужно понимать, что руководителю важно видеть: ваша деятельность повышает эффективность бизнеса. Поэтому учитесь разговаривать и мыслить, как предприниматель.

- Будьте компетентны в бизнес-процессах. Во-первых, это позволит объективно оценить персонал на собеседовании. Во-вторых, поможет говорить с руководством на одном языке. Этот пункт вытекает из предыдущего. Знать специфику сферы для эйчара крайне важно.

- Оперируйте цифрами. Цифры - то, что позволит рассказать о выгоде, поэтому статистика и инфографика вам в помощь. Они лучше любых слов опишут текущие тенденции и позволят быстрее решать многие вопросы.

- Докладывайте обстановку объективно. Если в коллективе есть проблемы, недовольства, не скрывайте это от руководителя (но не следует опускаться до уровня сплетен). Говорите фактами, а не эмоциями. Это ускорит решение любых задач и позволит избежать недоразумений.