Увольнение для любого руководителя не зависимо от его уровня и размера его бизнеса/компании, которой он управляет, это сложный и болезненный вопрос.
Ведь только вдуматься: надо собраться с мыслями, подготовиться к разговору, спланировать все пункты подумать, как сделать это корректно и внятно. И пригласить того, кого решили увольнять за разговор.
А главное — провести этот разговор, глядя этому человеку в глаза. Открыто и до конца.
Для увольняемого сотрудника — это безусловно ещё больший стресс, потому что он оказывается перед неизвестностью, перед новой и знакомой дверью на выход. Его зона комфорта скорее всего пошатнётся после этого разговора и ему придётся искать себя на новом месте возможно довольно длительное время, а может быть и нет.
Но знаете, почему увольнять людей полезно?
Потому что это про честное отношение с самим собой и с другим человеком.
Вы не плетёте внутри себя интриги, не мучаетесь раздумьями, вы не тешите себя и его бесполезными надеждами, вы не делаете все эти глупости, которыми я страдала неоднократно.
Вы открыто и честно делаете вам двоим хорошо. Вы открываете новую дорогу для себя и для другого человека. Это только на первый взгляд увольнение кажется чем-то ужасным, а на самом деле, это про осознанный выбор и порядочный подход. Не надо тянуть, нужно взять и сделать. Поверьте, так будет гораздо лучше для двух сторон.
Очень важно не включать сентиментальность и любовь к привычному, родному, к старому укладу, когда все работает. От этого потом только больнее расставаться.