Пример того, что нужно сделать, чтобы максимально отдалить деньги от своего бизнеса.
В темных коридорах огромного офисного центра тихо, свет почти везде горит в аварийном режиме для экономии. Немногочисленный персонал вяло реагирует на посторонних людей, друг на друга и взбадривается лишь от жужжания и позвякиваний гаджетов в режиме WhatsApp. Именно там, в чертогах современного офиса, в месенджере происходит настоящая жизнь, там регулярно появляются указания и отчеты по хозяйственной деятельности загнивающего предприятия.
В такой тихий ад мы попадаем за свои грехи…
Не нужен аудит бизнес процессов, лучше подробнее посмотреть на персонал и его работу. Вспомним, что деньги в бизнес попадают через людей. Где-то есть клиенты, которым нужны наши услуги, но между деньгами людей и кассой предприятия стоят наши менеджеры, которые проведут сделку, возьмут деньги, помогут.
Персонал о котором я рассказываю не получает деньги 2,5 месяца, он свято верит, что хозяйка заведения, честная дама, обязательно заплатит, когда у нее минует кризис. Однако, персонал не верит, что предприятие выживет в перспективе нескольких месяцев и тут круг замыкается.
Надо лучше работать, чтобы предприятие выжило и тебе заплатили твои деньги, но работать ты не можешь хорошо, так как твои мысли только о том, где взять деньги на дорогу к работе, на обед, на кредит, тапочки не белого цвета и еще бог знает что. Надо побороть апатию, злость и лень и начать работать с удвоенной силой, ведь надо заработать на долг по зарплате в марте, апреле, мае и в июне надо тоже получить свое.
Хозяйка подливает масло в огонь, закатывая себе пышный день рождения, покупая бесполезную, модную коллекцию одежды.
Деньги такого бизнеса не могут найти дорогу в кассу, ведь максимум на что способны демотивированные люди, это подставить собственные карманы под скудеющий денежный поток и напоследок исполнить свое предназначение, развалить никому не нужную организацию. Верьте, если пользователи бизнеса перестают его поддерживать, покупать его идею, бизнес перестает существовать.
Что сделать, чтобы исправить такую ситуацию?
Хозяйке нужно перестать относиться к бизнесу как к своему домашнему хозяйству и признать, что обладание средствами производства недостаточно, чтобы вести бизнес. Основываясь на новом видении бизнеса, хозяйка может нанять профессионального антикризисного менеджера, передоверив управление финансами и персоналом, оставив для себя контроль над средствами производства.
Менеджер обязан начать с людей, запустить «денежные потоки» персонала на полную катушку, для этого проще всего сменить персонал, сложнее, но правильнее, зарядить людей своим вольпинизмом, реструктурируя задолженности и системно выполняя обещания.
Не доверяйте свои деньги беднякам!
Жертвуйте десятину, если хотите, но это уже другая история.
Не ставьте лайк и не подписывайтесь на мой канал, если вам не нравятся мои мысли. Лучше напишите какую-нибудь гадость в комментариях.