Разных мнений по этому вопросу целое море: вокруг одни идиоты, их набрали по блату, потому что командовать - это не работать.
Но что если это следствие системной ошибки?
Лоуренс Питер еще в 1968г. выпустил книгу со скромным названием "Принцип Питера". В этой книге он, то ли в шутку то ли всерьез, подробно и аргументировано защищал один тезис: «В иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности»
Как работает принцип Питера?
Когда встает вопрос, кого назначить руководителем, выбирают, как правило, из числа толковых и компетентных. Дальше сотрудник адаптируется к новой управленческой должности.
В случае успеха он оказывается кандидатом на дальнейший рост по карьерной лестнице. И так происходит до тех пор, пока менеджер не окажется на должности, с которой он справится не может. Естественно, его продвижение на этом останавливается.
Но фокус в том, что и понижения не происходит! Вы много знаете случаев, когда руководителей не увольняли, а именно понижали в должности? В моей практике их было меньше, чем пальцев на руке.
Вот и получается, что на всех ступенях иерархии оседают наиболее некомпетентные сотрудники, в то время как более профессиональные двигаются дальше, пока сами в свою очередь не станут бесполезными на каком-то уровне.
Почему же компании не разваливаются, несмотря на всеобщую бестолковость? Все держится на тех, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности.
Принцип Питера часто критикуют за существенное упрощение реальности. Однако на мой взгляд, нельзя его недооценивать. Известный факт: хороший босс из айтишника получается очень редко, но брать их больше просто неоткуда...
В "Евросети" и "Магните", где я долгие годы занимался развитием руководителей, была система внутреннего кадрового резерва. И там, и там потенциальных кандидатов оценивали не только по текущим результатам, но и по потенциалу на следующую должность.
Вот только решение о назначении всегда основывалось не на результатах оценки, а на мнении вышестоящих руководителей. И здесь правили бал эмоции. Ведь успех в текущей должности сотрудника создавал вокруг "эффект ореола" и дарил его начальнику ощущение безопасности. А потом эти "эффективные сотрудники" начинали лажать.
А как вы думаете принцип Питера соответствует реальности?
Делитесь своим мнением в комментариях. Спасибо за лайк и подписку.