У нас в стране каждый год выпускают тонны литературы по развитию деловых качеств. Татуировки, дао, рабы древнего Рима и джедаи - секреты успеха извлекаются сейчас из чего угодно.
Но что из этого работает на деле? Как специалист в обучении менеджеров с 9-летним стажем могу констатировать: проверенного, научно достоверного знания об источниках развития руководителя крайне мало. Что важнее: хороший пример вышестоящего или обучение на тренингах? А может акцент нужно сделать на отношениях с людьми?
Тем ценнее немногочисленные российские исследования, которые проливают свет на этот вопрос. Например, много любопытного можно узнать из книги Е.Г. Молл "Управление карьерой менеджера".
Две группы руководителей высшего и среднего звена распределили 15 факторов управленческого развития по их значимости. Это реальный опыт людей, добившихся успеха в своем деле.
И вот что им помогло
- настойчивость в изучении практических тонкостей работы;
- базовые теоретические знания (отраслевые и менеджмент)
- самостоятельность в работе
- изучение отношений между людьми.
Также выяснилось, что пример и усилия непосредственного руководителя, влияние коллег (в том числе корпоративных тренеров) менее значимы, чем самоподготовка и наличие в организации системы карьерного роста.
Интересная история с обучением. На вопрос: «Считаете ли вы необходимым для себя обучение, повышение квалификации?» – 90 % дают утвердительный ответ. В то же время почти половина менеджеров плохо относятся к направлению на корпоративное обучение. 37 % объясняют это необходимостью присутствия их на работе, 7 % – достаточностью самостоятельного обучения, 4 % – спецификой выполняемой работы.
Общие закономерности развития
Исследование содержит ряд любопытных наблюдений:
- коллеги и руководители влияют сильнее, если у менеджера нет четкого понимания целей;
- чем меньше информации и собственной инициативы, тем ценнее пример вышестоящего руководителя;
- чем больше менеджер считает полезным взаимодействие с непосредственным руководителем, тем требовательней он к подчиненным;
- если руководитель не считает важным изучать тонкости в своей работе, это связано со снижением инициативности, требовательности;
- акцент на самостоятельность как на фактор управленческого развития коррелирует с повышением эффективности контроля и целеполагания.
Похоже, что все ключи от развития руководителя уже находятся внутри него. Настойчивость в изучении различных аспектов своей работы и отношений с людьми, самостоятельность и самоподготовка приведут его к успеху куда вернее чем влияние со стороны.
Делитесь своим мнением в комментариях. Лайк и подписка на ваше усмотрение.
Читайте также на канале "Рабфак": Что россиянам (не)нравится в своей работе?