Мы с мужем всегда вместе. За все наши начинания мы беремся вместе, и шоу мыльных пузырей и другие проекты - наша совместная работа. Конечно, долгий труд супругов бок о бок может оказать влияние на их отношения. И долгое время у нас были ссоры на почве несогласия в рабочих вопросах, мы не могли поделить обязанности, я стремилась перетянуть одеяло на себя и стать главной… Наконец я осознала неправильность некоторых моих позиций и изменила свое отношения к совместной работе супругов. Теперь наш бизнес работает как отлаженный механизм, и каждый из нас строго соблюдает разделение обязанностей, не вмешиваясь в работу другого. Как мы этого добились и как мы работаем вместе - читайте в моей новой статье.
Как мы пришли к идее шоу мыльных пузырей
Мы с Алексеем поженились рано. Мне было 18, ему 19, и с тех пор мы все делали вместе. Алексей всегда хотел иметь свое дело, и он активно к этому стремился. У него было много начинаний: от ремонта фасадов до продажи картофеля с доставкой. Идей бизнеса у нас было море. Когда мы решили начать шоу мыльных пузырей, Алексей должен был стать артистом. Но получилось наоборот - он сильно волнуется на публике, а скованность мешает хорошему шоу. К тому же на пузыри влияет окружающая обстановка, нужно быть всегда начеку. Алексею не подошла эта роль, а у меня получилось. Сейчас мы не только выступаем с шоу мыльных пузырей, мы занимаемся обучением артистов этого жанра, производством реквизита, я веду личный блог. На виду только мой бренд Людмила Дарьина, но надо помнить, что за ним стоит большая сплоченная команда, во главе которой мой муж Алексей.
Как мы поделили обязанности
Алексей - новатор. Он любит внедрять что-то новое, нестандартные задача, рутина - это не для него. А я хороший исполнитель, и монотонная работа дается мне легко. С этой точки зрения у нас хороший тандем, мы отлично дополняем друг друга. Но когда бизнес достигает своей зрелости, я могу начать командовать людьми, вмешиваться не в свои функции, брать на себя чужие обязанности. Тогда в наших отношениях возникали проблемы. Сначала это были мелкие неурядицы, которые, накопившись, привели к серьезному кризису. Я даже хотела бросить работу, но вовремя одумалась. Сейчас в нашем бизнесе четко определены функции и обязанности: Алексей руководит предприятием, я выполняю его указания. Мы не являемся бизнес-партнерами, на работе мы находимся в отношениях руководитель - подчиненный. Такая стратегия обеспечивает полную гармонию в семье и порядок на работе.
Обязанности мы разделили по принципу "кто в чем лучше": Алексей прирожденный управленец и организатор, а я артист, я умею учить людей, люблю творчество, креативлю, придумываю номера и костюмы.
Алексей - двигатель нашей компании. Он мотивирует всю команду на развитие, постоянно поднимает планку, требует непрерывного обучения и совершенствования. Он всегда генерирует идеи, а я как женщина больше забочусь о стабильности, о поддержании текущего состояния дел.
Как мы разделяем рабочие и семейные отношения
Конечно, работа отнимает у нас много времени, и мы разговариваем о ней и дома. Просто потому, что большая часть рабочего времени проходит в нашем доме. Но вечером объявляется табу на обсуждение рабочих вопросов, мы читаем книги, гуляем, пьем чай и обсуждаем, как прошел день, с дочерью, просто проводим время вместе. Днем Алексей работает в своем кабинете, я занимаюсь домашним хозяйством, работаю за компьютером. Если нужно обсудить рабочие вопросы, мы разговариваем. Но нам всегда есть что сказать друг другу и помимо работы. Поэтому, когда мне задают вопрос, успеваем ли мы соскучиться друг по другу во время такой плотной совместной работы, могу сказать: общий бизнес никак не влияет на качество наших отношений.
Как мы приходим к компромиссу
Бывают случаи, когда мы не сходимся во мнениях. Я могу отстаивать свою точку зрения, мы спорим, но последнее слово всегда останется за мужем. Если я категорически против, то объясняю свою позицию мужу, и мы ищем компромисс. Мы не ругаемся на почве разрешения рабочих проблем, не спорим целыми днями, мы решаем проблемы конструктивно. Если спор рискует зайти далеко, я всегда решаю для себя: что для меня важнее, этот рабочий вопрос или семья и любимый муж? Выбор в моем случае очевиден.
Как работал наш бизнес, когда мы расстались
Когда мы с Алексеем расстались, изменился и характер нашей работы. Для клиента, разумеется, это не было заметно. Но теперь мы встречались только по рабочим вопросам и разговаривали только о работе. Бизнес и дочь - единственное, что нас связывало тогда. Мы не стали делить имущество и продолжили работать вместе. Алексей даже отговорил меня, когда я хотела бросить любимое шоу мыльных пузырей. Через несколько месяцев мы снова вернулись к совместному проживанию и снова стали семьей, но уже основываясь на других принципах организации бизнеса.
Как мы распределяем семейные финансы
Многих интересует, как мы распределяем финансы от нашего бизнеса. Всеми доходами и расходами в нашей семье распоряжается Алексей. Он владеет нашими счетами, а я трачу деньги по необходимости с банковской карты. Какие у нас доходы, сколько мы зарабатываем и тратим - я, честно признаться, не знаю. Единственное исключение - если я хочу совершить значимую покупку (путевку в отпуск, дорогой прибор), я обговариваю ее с мужем, интересуюсь, как сейчас у нас с финансами и можем ли мы позволить себе крупную трату. Мы не делим деньги. Все, что приходит от бизнеса, приходит в руки Алексея. Он распределяет денежные потоки на наши нужды.
Как мы вовлекли дочь в бизнес
Наша дочь Настя тоже вносит свою лепту в семейный бизнес. Она монтирует все видеоролики, касающиеся шоу мыльных пузырей и женского проекта, она дает нам советы, так как неплохо разбирается в соцсетях, помогает в организации мероприятий. У нее даже есть должность помощника руководителя - после летнего отпуска Настя приступит к своим обязанностям. Все наши бизнесы были семейными. Помню, когда Настеньке было 5 лет, а мы занимались межпанельными швами, она брала трубку, когда звонили клиенты, и говорила стандартные фразы приветствия.
Как видите, реально сделать так, чтобы совместная работа не портила отношения супругов, но это требует труда и над организацией бизнеса, и над отношениями. Я рада, что мы с мужем работаем вместе и, если честно, не представляю себе другой жизни и работы. Вместе мы сила, нам интересно все новое, и мы не планируем останавливаться на достигнутом!
Как же нужно вести семейный бизнес, чтобы не испортить отношения - подытоживаю свой опыт:
- Разделяйте обязанности - супруги не вмешиваются в зону ответственности друг друга,
- Главный мужчина - в его руках финансы и управление,
- Не смешивайте семью и работу - обязательно должно быть время, свободное от рабочих вопросов.