Я делюсь не тем решением, которое я считаю единственным правильным, а расскажу о том, как было у меня.
⠀
У меня изначально был настрой не просто зарабатывать деньги, а создать большую компанию, где будут работать сотни сотрудников, у которых будут колоссальные результаты. Поэтому при наборе команды я с самого первого дня многому учил. По сути, весь результат, который есть сейчас – в основном заслуга тех специалистов, которых я обучал лично. Огромное количество людей уходило, и в итоге мои временные затраты никак не компенсировались, но были и те, кто классно применял знания и получал хороший результат.
⠀
Также я никогда не боялся делегировать. Я знал, что сам сделаю работу лучше, но при этом я понимал, что, если не передам задачи в работу, я упрусь в потолок и тогда результата не будет ни у кого.
⠀
В итоге хочу выделить два инсайта:
1) Много времени учить сотрудников, при этом не страшно, если они будут увольняться десятками и это никак не окупится.
2) Не бояться делегировать, быть готовым к тому, что ваши люди будут допускать большое количество ошибок. Это нормально. Не стоит трястись за это. Дайте им возможность проявить себя.