Стоит ли брать в команду человека, с кардинально иными ценностями? В моей голове при ответе на данный вопрос начинает прыгать теннисный мячик.Разнообразие ситуаций порождает множество ответов.Однако, ответ: НЕТ! С кардинально иными не надо. По сути, заводя в команду подобного человека, Вы создаёте мощную оппозицию, которая станет неконтролируемой в определенный момент времени. Для любого бизнеса -это высокие риски. Если только Вашей целью не является: все разрушить до основания...Я рекомендую вводить людей с иными, но, не кардинально отличными от Вас, ценностями.Рассмотрим подробнее зачем это может понадобиться.
- Вас не устраивают результаты. Вы жаждете перемен. Когда в Вашу команду попадает человек с ИНЫМИ ВАЖНОСТЯМИ, он по иному расставляет приоритеты в жизни. Я за то, чтобы подобный процесс был максимально управляемым: хотите перемен, берите человека с необходимыми ценностями.
- Захотелось острых ощущений. Распространённый вариант в наше время. Выходим из зоны комфорта? Да. Но не до потери контроля над бизнесом.
- Другие делают и я решил попробовать. Здорово!!! Пробуем с умом, а значит, выбираем какие ценности и нормы поведения в компании хотите поменять и берём в команду не более 5% инакомыслящих за полгода. Общая критическая масса может составить не более 20% от общей численности компании. И уже понятно, что если где-то прибыло, то 1. либо организации целесообразно расти, 2. либо в какой-то ее части должно убыть. Готовы ли Вы расставаться с яркими носителями предыдущих ценностей и норм?
И, однозначно, бывают ситуации, когда Ваш бизнес нуждается в стабилизации предыдущих усилий, закреплении перемен. Тут хорошо бы ценности поддерживать, а значит, при приходе нового сотрудника в организацию, он должен быть подобран с учетом единства ценностей организации.Нехитрая теория и сложная практика.Не знаю как Вы, а я слежу за данным аспектом жизнедеятельности своей компании. Хотя бы на уровне приема на работу тех, чьи ценности нужны нам в данный момент времени.
И помним, что значимость того, что нас окружает для разных людей разная. То, что экстремально важно для Вас, может быть ничтожно для соседа.
А Вы готовы, ввести в команду человека с иными ценностями?